今年的生猪养殖业，核心的主题就是利润，或者说是成本，谁能够掌握成本优势，谁就能够掌握发展权。
当前行业降低成本的通路已经非常明确了，我把他叫做“种蓝控”，这里的“种”，指的是2020年以后国外引种回国的品种的后代，“蓝”，指的是蓝伪双阴，“控”，指的是精准控料模式。
“三部曲”先品种再蓝伪最后再控料
表面上看，降本的路径是清晰且明确的，具体到实际情况，就是还有好大一部分的养殖户，他并没有完成这个通路，倒不是说就一定是走偏了方向，而是很多现实问题影响的，比如说品种还没有更新，或者更新错了方向，亦或者还驾驭不了双阴，或者暂时还没有迭代到控料模式上面去。
之前的文章有为大家分析过，“种蓝控”方面，“种”大概影响了料比0.5个，“蓝”大概是0.2个，“控”大概是0.1个，这里面大概就是0.8个料比，按照当前饲料价格计算，大概就是320块钱一头猪，从7公斤到125公斤阶段全程。
在降本的进程中，顺序一定得要是先品种再蓝伪最后再控料，有的人品种没有更新，直接先蓝伪了，这个方向如果说只是先修炼功夫倒也没什么，修炼好了有把握守住蓝伪双阴了再换品种也可以，就怕是错过了时间节点来不及转型了，这个问题就比较严重。
生猪养殖集团化进程中适者生存
生猪养殖行业，这几年集团化的进程太快了，节奏特别特别的快，普通中小型猪场，中大型猪场，都感觉节奏太快，猪养得特别累，即使能赚钱也比以前赚得艰难了很多，心里那根弦崩得紧紧的。
生猪养殖行业集团化的进程中，对行业的影响是深远的，从整个产业链的上中下游都在深刻改写这个行业，不论是疫苗厂家，添加剂厂家，还是设备厂家，种猪企业，亦或者养殖企业，传统经销商们，大家都在努力的转型，主动去适应这个时代。
去年十月份我去成都参加李曼大会，给我的感触非常的深刻，往年几十万人呜呜泱泱的，动保和添加剂展厅人山人海的那种场面不复存在了，占地上千平的展厅里面我走进去都怀疑是不是记错了时间早来了一天，展厅里面只有厂家的展台和厂家的人员，压根就没有见到养殖户。
与之形成鲜明对比的是，种猪展厅异常火爆，各大种猪企业展厅里面人满为患，且都是些正装的为主，一看都是各大养殖企业的代表出来的，而非传统的中小型猪场。
还有设备展厅，我去看了，设备展区看了一圈，同质化的设备展台面前连人都没有，现在不是十几二十年前的供小于求时代了，只要能生产出来就有人购买，现在的时代，会去参加展会的，都是奔着各种新式设备养殖专用设备去的，你摆些同质化的产品在那边或者你整几台民用版本的高压清洗机上去，看都没人看！
变是唯一出路
养殖行业这几年的节奏感，非常的明显，就像2020年饲料企业下场养猪一样，养殖业受疫情影响大家都掉量，转型去养猪的企业就能守住原本的产量，没有转型的慢慢就萎缩了，空出来的养殖户栏舍也就被转型养猪的企业发展为代养户了，错过了那个时间节点的企业，其后要么沦为他人的代工厂，要么就维持半死不活的状态，错过了该下场发展养猪的时代，你过个两三年才下场，市场上已经没有足够的代养户供你发育了。
目前的形势是，增效降本必须要实打实起来了，一切虚假的降本最终都会被证明是瞎扯。做得好的企业不得不提一提嘉吉，近期嘉吉推出了一个冲刺PSY30+的春耕行动，可谓实打实的增效降本。养猪是一个系统工程，嘉吉通过“精准营养、精准管理、健康管理、种猪联盟、赋能培训”等五大核心抓手，帮助农场真正提升PSY，提高养殖效益！
