一位互联网HR在论坛上大吐苦水，讲述了一段令人啼笑皆非的职场奇遇。故事始于一位前运营主管，他像童话里的巨人一样要求公司支付5万月薪，但被拒后愤然离职。

他的徒弟接替了他的位置，不过好景不长，半年后公司开始怀念起这位“巨人”，想要用200万年薪水将他重新请回，却发现他已经开启了自己的创业之路。

随后，公司的选择如同掷骰子一般不可预测，他们决定以3万的月薪聘请了一位新的总监。这位新总监的到来，就像是打开了潘多拉的盒子，先是把运营主管炒了鱿鱼，然后宣布全员降薪，结果导致员工纷纷出走。

接着，他觉得技术部主管薪酬过高，于是也把他请出了公司。然后，这位“省钱”的总监找来了一位廉价的技术主管，结果这位新主管一上来就把系统登录方式改得乱七八糟，导致bug层出不穷，客户抱怨连连，最终在不到三个月的时间里，公司系统崩溃了。

这场闹剧并未结束，新总监又决定裁掉唯一盈利的电商部门主管。没想到，这位主管带着整个团队出走，自立门户，并迅速成为了原公司的最大竞争对手。

仅仅6个月，新总监就让公司的多个项目陷入瘫痪。最后，HR无奈地感叹：原本想通过聘请他来节省成本，没想到却让公司雪上加霜。现在想来，为何当初会请到这样的“人才”呢？真是让人哭笑不得！

1.不懂内里，只看表面！

老板们似乎对那些听上去能让人耳朵起茧的高大上术语特别着迷。像是“全面盈利生态系统”这种词，听起来就像是把整个银河系都装进了你的口袋——既炫目又让人困惑。

但当你提议咱们是不是该考虑下怎么多捞几个金块时，他们可能就会用那种‘你只懂种土豆’的眼神看你。

当真正的战斗打响，需要下场干活时，这些满嘴跑火车的老板可能会对着最基础的运营手册发呆，更别提什么构建宇宙级的盈利生态了。

这时候你会发现，他们对于如何不让自己的生意变成下一个黑洞的研究，简直就是一片空白。

2、大公司综合症！

老板们似乎有种错觉，认为只要是从大公司跳槽过来的，那肯定是金子做的。但别忘了，不是所有的马都适合拉同一辆车。

在资源丰富的大公司里，每个人只需要做好自己的一亩三分地就行了；但在小公司，你得化身全能战士，从扫地到决策一手包办。

有些人面对这种转变，不是变得毫无用处，就是彻底迷失方向。

3、急于求成的老板！

有些老板仿佛认为，新来的总监得有魔法棒，一挥就能让业绩翻倍。结果新人为了证明自己，开始像没头苍蝇一样乱撞，今天改这个，明天换那个，整个办公室变成了热闹非凡的马戏团。

其实呢，任何人到了新环境都需要时间去适应，如果你给他一点时间和空间去了解公司的情况和文化，可能他不仅不会把你的公司搞得鸡飞狗跳，还能真正带来一些有价值的改变和提升。

你们公司有没有那种，你花钱请来，结果他们把自己当成了老板的祖宗？

祝好！