管理者与人才外包。
人才外包的形式与作用：人才外包是指企业根据自身需求，将人力资源管理中的部分或全部工作委托给专业的人力资源服务机构来完成这些工作，包括但不限于人员招聘培训、薪酬福利管理、绩效考核、劳动关系管理等。通过这种方式，企业可以专注于核心业务，提高效率，降低成本，同时借助专业机构的资源和专业能力，提升人力资源管理的质量和水平。
人才外包主要有三种形式：
·一、人才派遣。人力资源服务机构与派遣员工签订劳动合同，建立劳动关系，然后将员工派遣到用工企业工作。用工企业向人力资源服务机构支付服务费用，由人力资源服务机构向派遣员工支付工资、福利等。
·二、业务流程外包。企业将某个或某些业务流程，如招聘流程、培训流程、薪酬核算流程等整体外包给专业机构。专业机构按照企业的要求和标准，完成相应的业务流程操作，企业按照约定支付费用。
·三、项目外包。针对特定的项目，企业将项目所需的人力资源管理工作外包给专业机构。专业机构负责为项目配备合适的人员，并进行项目期间的人员管理。项目结束后，人员关系根据约定进行处理。
