企业衰退期要做好这五件事。
·一、削减不必要开支。对企业各项费用进行全面审查，削减非关键业务的开支，如减少广告宣传、市场推广等费用，暂停一些不必要的项目和活动，降低办公场地租赁面积，减少办公用品采购等，以降低运营成本。
·二、产品组合优化。对现有产品进行全面评估，分析产品的市场需求、盈利能力和发展潜力。对于亏损严重、市场需求持续下降的产品，果断进行停产或淘汰。对于有一定市场基础但竞争力不足的产品，加大研发投入，进行产品升级和创新，提升产品性能和质量。
·三、组织架构变革。对企业的组织架构进行重新设计，简化管理层级，提高决策效率和信息传递速度，可以打破传统的部门壁垒，建立跨部门团队，以项目为导向开展工作，增强企业的灵活性和适应性。
·四、重塑企业文化。在企业衰退期，需要重塑积极向上、勇于变革的企业文化，鼓励员工创新和突破，增强员工的归属感和凝聚力，让员工树立与企业共渡难关的信念。
·五、制定转型战略。结合市场趋势和企业自身资源优势，制定明确的战略转型方向。如从传统制造业向智能制造转型，从线下业务向线上线下融合业务转型等，制定详细的转型计划和时间表，分阶段推进转型工作。
