从制度到员工价值-刘杨何以胖东来

管理制度是企业发展到一定阶段的产物，这么说有两个层面的含义第一，管理制度跟企业规模相关，越大的企业越需要管理制度。想想看如果是一个人创业，这时候是不需要制度的，老板自己要求自己，自己想明白就去干，自己就是“制度”。如果是一个老板加一个雇员，也不太需要制度每天老板交代员工怎么干就好，老板就是“制度”。如果企业的员工多起来例如有30~50名员工，老板没法逐个交代员工了，也不可能每天盯着员工干得好不好，这时候就需要制度来管理。至于几百甚至上千名员工的企业，就更需要完善的管理制度。

第二，管理制度跟企业发展的层次有关，越正规的企业越需要管理制度。在有的民营企业中，什么事都是老板说了算，遇到问题，大家看的是老板的眼色，就是有制度，大家也不遵守。这时候，管理制度基本上是一纸空文。当然，随着企业越来越规范，很多老板开始意识到，凡事自己说了算并不是一个好的选择。一方面，什么事都得亲力亲为，搞得自己很疲惫;另一方面，人总有犯糊涂的时候，每件事都靠老板的判断力，其实很容易出错误。因此，人们才会说，靠制度管理的企业意味着企业向正规化、现代化方向迈进了一大步。