胖东来：价值观密码-刘杨何以胖东来
价值观就是对事情对错和是否有优先性的看法。所谓对错，就是应该做什么，不应该做什么;所谓优先性，就是在有限的资源下，应该优
胖东来：三层文化解读-何以胖东来
谈到胖东来的文化，很多人第一时间想到的词是“爱”。无论是在胖东来墙上的标语中，还是在创始人于东来的各种讲话中，“爱”这个
胖东来最难学的智慧-刘杨何以胖东来
李锦是某所大学工商管理学院的老师。他非常关注胖东来，也在网上看了很多与胖东来有关的资料，但因为工作繁忙，他一直也没抽出时
胖东来的制度智慧-刘杨何以胖东来
总结一下，一个企业想要从零开始建立真正能用、好用的制度，绝不是请人拟定一些制度条款或者复制粘贴别人的制度这么简单，而是需
胖东来为啥能让人这么喜欢？
胖东来，这个名字早已成为商业诚信的代名词。在它的字典里，诚信不是一句空洞的口号，而是贯穿始终的经营哲学。胖东来的诚信体现
基层创新：制度升级-刘杨何以胖东来
胖东来医药部付萍萍接待了一位大姐。大姐不是来买东西的，而是想问问胖东来能否维修血糖仪。付萍萍检查后发现，这台血糖仪并不是
企业滞后性：根源探索-刘杨何以胖东来
第一，越大的企业制度审批涉及的部门越多，越容易耽误时间;第二，越大的企业推行新制度的过程越烦琐，一般对小企业来说，新制度
制度利他：共筑未来-刘杨何以胖东来
很多企业，尤其是初创型企业在设计制度的时候，都是从利己的角度出发的-一怎么要求员工才能做好管理，怎么约束员工才能多赚钱。
企业制度：从无到有-刘杨何以胖东来
很多人好奇，胖东来这么完善的管理制度是怎么从0到1建立起来的呢?说起来很有意思，现在能查到的资料中，如在官网“爱的传道者
胖东来的厉害，到底有啥不一样？
胖东来不仅是一家商业企业，更是一位有担当的社会公民。它用实际行动诠释着企业的社会责任，赢得了社会的广泛赞誉。在公益事业方
胖东来制度：核心要点-刘杨何以胖东来
通过这个制度可以看出来，胖东来把规范性制度和指引性制度相结合，不仅在工作中引导和提升员工的工作表现能力，还在生活中引导员
胖东来：制度的力量-刘杨何以胖东来
整体来看，胖东来的制度包括以下几个板块的内容。第一是集团和各分公司、门店的综合管理制度，如《许昌市胖东来商贸集团有限公司
指引性制度：胖东来模式-何以胖东来
指引性制度跟规范性制度相对应，规范性制度告诉员工什么不能干，对人是种约束;而指引性制度告诉员工应该千什么，这对人是一种正
胖东来为啥能让人念念不忘？
胖东来不仅仅是一家企业，更是一个充满正能量的文化共同体。它的企业文化，是其成功的重要基石。“为员工谋幸福，为顾客创价值，
从制度到员工价值-刘杨何以胖东来
管理制度是企业发展到一定阶段的产物，这么说有两个层面的含义第一，管理制度跟企业规模相关，越大的企业越需要管理制度。想想看
游学团：胖东来的学习点-胖东来
刘碧云是上海一家培训公司的合伙人，最近总有顾客咨询他们能不能做与胖东来相关的培训。刘碧云之前对胖东来不太了解，她只知道这
回归本质，人才初心-刘杨何以胖东来
胖东来在选人、用人、育人、留人上有什么值得借鉴的地方?最根本的就是回归人才的本质。首先，什么叫人才，不是学历高、经历丰富
留人有术，独特方法-刘杨何以胖东来
企业都愿意留住人才，但事实上，很多企业没有留人的办法，人才流失非常严重。于东来在辅导同行企业的时候发现了一个现象:现在我
育用结合，对口发展-刘杨何以胖东来
很多企业对员工培训有一种很纠结的态度，不培训，员工能力跟不上;培训，员工最后不一定留下来，相当于自己白花了钱。因此，很多
好员工，需后天塑造-刘杨何以胖东来
谈到人员管理，很多企业奉行的是传统的人力资源管理办法，用4个字概括叫作“选、用、育、留”。选是招聘、选拔，找到合适的员工
