企业制度：从无到有-刘杨何以胖东来
很多人好奇，胖东来这么完善的管理制度是怎么从0到1建立起来的呢?说起来很有意思，现在能查到的资料中，如在官网“爱的传道者
胖东来的厉害，到底有啥不一样？
胖东来不仅是一家商业企业，更是一位有担当的社会公民。它用实际行动诠释着企业的社会责任，赢得了社会的广泛赞誉。在公益事业方
胖东来制度：核心要点-刘杨何以胖东来
通过这个制度可以看出来，胖东来把规范性制度和指引性制度相结合，不仅在工作中引导和提升员工的工作表现能力，还在生活中引导员
胖东来：制度的力量-刘杨何以胖东来
整体来看，胖东来的制度包括以下几个板块的内容。第一是集团和各分公司、门店的综合管理制度，如《许昌市胖东来商贸集团有限公司
指引性制度：胖东来模式-何以胖东来
指引性制度跟规范性制度相对应，规范性制度告诉员工什么不能干，对人是种约束;而指引性制度告诉员工应该千什么，这对人是一种正
胖东来为啥能让人念念不忘？
胖东来不仅仅是一家企业，更是一个充满正能量的文化共同体。它的企业文化，是其成功的重要基石。“为员工谋幸福，为顾客创价值，
从制度到员工价值-刘杨何以胖东来
管理制度是企业发展到一定阶段的产物，这么说有两个层面的含义第一，管理制度跟企业规模相关，越大的企业越需要管理制度。想想看
游学团：胖东来的学习点-胖东来
刘碧云是上海一家培训公司的合伙人，最近总有顾客咨询他们能不能做与胖东来相关的培训。刘碧云之前对胖东来不太了解，她只知道这
回归本质，人才初心-刘杨何以胖东来
胖东来在选人、用人、育人、留人上有什么值得借鉴的地方?最根本的就是回归人才的本质。首先，什么叫人才，不是学历高、经历丰富
留人有术，独特方法-刘杨何以胖东来
企业都愿意留住人才，但事实上，很多企业没有留人的办法，人才流失非常严重。于东来在辅导同行企业的时候发现了一个现象:现在我
育用结合，对口发展-刘杨何以胖东来
很多企业对员工培训有一种很纠结的态度，不培训，员工能力跟不上;培训，员工最后不一定留下来，相当于自己白花了钱。因此，很多
好员工，需后天塑造-刘杨何以胖东来
谈到人员管理，很多企业奉行的是传统的人力资源管理办法，用4个字概括叫作“选、用、育、留”。选是招聘、选拔，找到合适的员工
打工人到创造者的跨越-刘杨何以胖东来
胖东来愿意把企业的利润分给员工，这就使很多人产生了一种误解，觉得胜东来是吃大锅饭，只要进了胖东来，就等于捧上了金饭碗，不
为员工赋能，促成长-刘杨何以胖东来
除了人职培训，对实际工作帮助最大的是岗位实操培训。整个胖东来商贸集团有横竖两层结构:横向结构是各个门店、职能部门、物流中
培养“胖东来人”理念-刘杨何以胖东来
在河南零售圈，有这么一种说法:胖东来离职的员工，大家都抢着要;胖东来离职的高管，换了别的地方照样能拿百万元年薪。倒不是说
善待员工，不是一句空话-胖东来
美国心理学家亚伯拉罕,马斯洛提出了“需求层次理论”，他认为人的需求有5个层次，分别是生理需求、安全需求、爱与归属的需求、
让人羡慕的待遇真相-刘杨何以胖东来
很多人羡慕胖东来的员工，因为胖东来员工的待遇实在太好了。先说工资，这是大家最关注的问题。2023年年底，胖东来有1万多名
胖东来：企业里的“学校”-何以胖东来
应聘者如果能通过层层筛选进入胖东来，他首先会接受胖东来的培训。跟很多企业只重视专业技能培训不同，胖东来非常重视文化和价值
胖东来：人才的“选”与“用”-胖东来
第1点是致应聘者;第2点是招聘目的;第3点是招聘基础标准。致应聘者非常简短，只有一句话，“根据许昌市胖东来超市所需专业岗
151:1的通过率：难度超乎想象-胖东来
2024年3月24日，中国蓝新闻转发了一条视频“985毕业生应聘胖东来面试都没进”“胖东来招聘151:1堪比公务员招录”
