12月22日，按照天津渤海化工集团高质量发展建设规划，集团所属汉沽盐场与北京丝路国际产能合作促进中心项目组召开了“汉沽盐场高质量发展战略检视和运营优化提升项目成果汇报会”。
渤化集团党委书记、董事长王俊明，党委副书记、工会主席王星炜，党委委员、副总经理张晔辉，副总经理张宝春，丝路中心项目组成员，汉沽盐场外部董事，汉沽盐场党委书记、董事长魏立营，党委副书记、总经理王勇等领导班子成员，渤化集团人力资源部和汉沽盐场相关部门负责人参加会议。
丝路中心对最终形成的优化方案，从战略发展、营销体系、人才发展规划与激励机制、资源板块规划与全域运营体系四个模块的项目成果进行汇报。优化方案得到了集团领导和公司领导的一致认可。
会上，魏立营对汉沽盐场如何最大限度利用好此次项目成果作了发言。他提出，“精准的调研报告”只是完成“万里长征”的第一步，下一步要落实“研”和“用”，就是在讲实效、重运用、破难题上下深功夫苦功夫。要明确工作目标，责任到人，确保每一项工作有专人负责。同时，要认真总结经验，把好的做法固定下来形成制度，不断提高工作效率和质量。
最后，王俊明对汉沽盐场今后发展提出要求。一是要认清当前严峻形势，增强危机感、使命感。二是要认清自己的不足，要用真功夫去破解存在的问题。三是要做好工作改进，形成可复制、可推广的一些经验和做法，在集团内发挥标杆示范作用。四是要谋定而动，发挥好领导带头作用，加快整体战略布局，做到重点突破，利用好“双百企业”条件，实现“百亿”汉盐目标。
（据“渤化集团”，2024年第53篇）
