职场内，有一种现象是很多人都特别反感的，但又不得不面对，是什么呢？毫无疑问就是检查，如今各种检查更是名目繁多，花样翻新。
说起接受检查都有体会，当下的检查可不光是一个方面，从隶属关系来说，上级检查下级是必然，从行业上来说安检消防检查、食药品卫生检查，监管执法部门检查等都有权到基层去检查。
这么多的检查其根本目的，应该很清醒，就是帮助被检查单位发现问题，解决问题，推动单位建设。如果违背这个初衷，检查就没有任何意义，以至成为形式主义，让基层成为负担。
现实就是这样，有些检查组成为典型的挑刺组、处罚组、通报组，除了这些什么也干不了。这不，在一企业就出现了这样的笑话，进行一级班组建设，检查组对车间的一级班组建设提出了一大堆意见，惹得单位领导很不高兴，单位领导对检查组说:“我今天什么也不干了，就听你们手把手教我到底怎么搞一级班组建设”，检查组个个面面相觑，不知怎么办，检查组长说“你等我去把书拿来”，单位领导听完说该干嘛干嘛去，检查组的人也都走了。
乍一看，好像这单位的领导对检查组不敬，似乎还有怼的意思。据说现实中这样的检查组太多了，到一个单位也不知是真懂还是假懂，就会挑问题，几分钟功夫就能挑出一大堆问题，之后单位问其怎么整改，要求其教方法时都打啥啥，或者是打“马虎眼”，或者是避开话题。
试想，这样的检查组到基层检查有何意义，无非是想展示权威，下面没反应的还好该开罚单给开了，该给处罚给了。反之遇到像上面说的那个企业领导，直接跟踪问效，向你寻求解决问题方法时，一群人都拿不出来时是不是要“打脸”了。
为促进工作落实，提升工作质量，加强工作检查没问题，这是一种很好的工作方法。问题是要把检查的指导思想搞端正，而不是一味地吓基层、折腾基层、处罚基层、曝光基层，这不是应有的工作方法，也不会调动积极性。
检查就是要发现问题，但发现问题不是目的，也不是能力，更不是政绩，解决问题才是能力和政绩。下基层检查之前首先就要问能为基层解决什么问题，如果解决不了怎么办。就像有位领导要接待上访群众，去之前他就问领导，上访群众关注的三个问题咱们能不能解决，如果能解决完全可以去接待，如果不能解决只为安抚就不去接待。检查其实也是一样，下基层之前有必要先补上一课，不能不懂装懂，说外行话，对下面提出的问题根本回答不了，这样到下面检查不是形式，就是给基层添负担，树不了任何权威，也不会拿你当回事的。
以上仅为个人观点，不妥之处请指正。希望能够帮助到你和更多的人。对此话题感兴趣的师友们可关注、可转发，可在下面留言、探讨、讨论与点评。谢谢！
注：图片来自网络，与文章无关。
