曾经听到一个管理故事，车间产量上不去，令车间主管生产的领导甚是头疼，经常在车间主任面前诉苦，车间主任了解情况后，在车间一线挂了个公示牌子，要求当班班组长每天把班组产量写上去。

效果立竿见影，各班组似乎有了竞争意识，起码都不愿意拖后腿，白班干了五百件，中班五百一十件，夜班五百二十件。

这是管理有方。

当然，企业管理是一门复杂的学科，在不同的环境，不同的时期，也会采取不同的管理方式，针对不同的人群，不同的管理人员，采用的管理方式也不尽相同。

老王是一家企业的工人，企业为了保证产量采取了一系列的管理措施。

1，生产必须日兑现，完不成将面临考核。老王他们这些计件工人，每天总有人完不成班产，也就是说每天总有人被扣钱。

2，以周为单位汇总各单元生产计划完成率，完不成的加倍考核。老王他们有一天亏了产了，必须想办法在一周之内追回来，否则会被加倍扣钱。

3，有条件的班组或个人，完不成生产计划必须延时下班。老王就是两班倒的工人，本来只有白班，中班，为了完成班产不被扣钱，一个月大部分时间都超了八小时，不是工作十小时，就是工作十二小时，当然也不会按照一天的加班工时给予加班费。

4，设备故障，影响产量的关键因素，工人难逃责任。工人是日常操作机器的，有责任做好设备的维护保养，设备坏了造成的欠产，工人理应承担，有时还得追究工人工人操作不当，维护保养不到位的责任。

……

老王对这一系列措施抱怨程度很高，因为他们一定会因此被扣钱，他们经常加班加点的干还少有加班费，用企业管理者的话来说，工人在自觉追产。

但实实在在的讲，老王他们企业每月都能提前完成生产计划，年产量也在逐年增长，证明这些管理措施是有效的。

细细琢磨一下，这样的管理着实简单粗暴，干不够就扣工人，追产不利就加倍扣，这是管理霸凌还是管理有方呢？

如果是管理霸凌，我们该如何叫停，制止，如何保护工人的权益值得深思！