1、最好是更好的敌人（The perfect is the enemy of the good）！
2、怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜！
3、所谓“瀑布式思想”，是一种线性、顺序化的思想，线性化、想当然地追求一次做成、“毕其功于一役”。
4、迭代思想追求的是，小步快跑、快速试错、逐步优化，每次迭代都是一个完整的构建、评估和调整的过程，都是在更好的路上向前一步。
5、PDCA，也叫戴明环，是Plan-Do-Check-Act，即计划、执行、检查、改进的循环，强调通过不断的循环实现持续改进，是精益和迭代的重要工具。
最好是更好的敌人The perfect is the enemy of the good，最好是更好的敌人，是一句经典的谚语，通常用于提醒人们不要过分追求完美，以致于忽视了实际目标和约束条件，最终阻碍了事情的推进。
这句话，经常用于对那些完美主义者的批判上，毕竟什么才叫完美？完美如何来定义？能量化的是否都不够完美？
客观来说，完美值得追求，完美主义本身并没有错。但是，沉浸于完美主义的幻想中，而一直推迟行动，才是其最大的过失。
进一寸有一寸的欢喜笔者之前曾发布过一篇关于《知识的诅咒》的文章，关于知识的诅咒，其中有一点，在于知识的无穷无尽，所知越多，无知越多的诅咒。
如同庄子所言，“吾生也有涯而知也无涯，以有涯随无涯，殆也”。
虽然我们承认了完美之过，批判了完美主义者。但是，这并不意味着，我们就可以心安理得地走向另一个极端：放弃追求、得过且过。
任何事情，偏执两端，最终都是过犹不及。
胡适先生的“怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜”，是对得过且过的鞭策与警醒。
瀑布式思想 vs 迭代思想其实，前面两句话的背后，其实反映的是两种相对深刻的思想，也就是“瀑布式思想”和“迭代思想”。
客观来说，这两种思想没有绝对的对与错、优与劣。
参照进化论的思想来看，只是各有其适应的场合与领域。
瀑布式思想
所谓“瀑布式思想”，是一种线性、顺序化的思想，线性化、想当然地追求一次做成、“毕其功于一役”。
在相对稳定的环境中，需求、流程、结构都比较清晰而稳定，细致规划，合理分工，从而一次性把事情做好，避免任何返工的瀑布式思想，是较为合适的。
迭代思想
迭代思想追求的是，小步快跑、快速试错、逐步优化，每次迭代都是一个完整的构建、评估和调整的过程，都是在更好的路上向前一步。
现代社会中，唯一不变的是变化。
应对现实社会中的各种不确定性，如果仍然采用瀑布式思想，事情可能还没有完成一半，需求、流程、结构，可能都已经发生了翻天覆地的变化。
因而，小步试错、快速失败（Fail Fast）、逐步迭代的思想，反而更加适合充满不确定性的现实。
虽然，两者各有适应的场景，但是，环境变化速度越来越快的现实，导致了迭代思想能应用的领域越来越多。
忽视快速变化的现实，只知道应用瀑布式思想，进行线性思考，其结果可能大概率是与现实脱节的惨痛失败。
PDCA关于迭代思想的应用，最为简单实用的工具要数“PDCA（戴明环）”了。
PDCA循环，是美国统计学家威廉·爱德华·戴明所总结推广的重要的管理学方法论，常用于质量管理、持续改进、精益生产等。
PDCA的全拼是Plan-Do-Check-Act，也就是计划、执行、检查、改进（或行动）的循环，强调通过不断的循环实现持续改进。
以下是这四个阶段的简单介绍：
1、P（Plan）--计划
在该阶段，需要做两件事：
1）确定目标，制定实现目标的计划，明确需要解决的问题和采取的措施。
2）分析现状、找出存在的问题，进行数据分析，制定改进方案等。
2、D（Do）--执行
1）按照计划的内容和步骤付诸实践，实施改进方案。
2）收集数据，观察执行过程中的问题和效果。
3、C（Check）--检查
1）对执行结果进行检查和分析，评估是否达到了预期目标。
2）比较实际效果与计划质检的差距，总结经验教训。
4、A（Act）--改进（行动）
1）针对检查阶段发现的问题，采取改进措施。
2）总结经验，将成功的做法标准化，纳入下一轮计划中，形成良性循环。
PDCA循环，虽然最早应用与质量管理领域，但是，又有那个领域无视对质量的追求呢。
PDCA循环之所以经久不衰，广泛应用于各个领域，主要由于其所发挥的几个核心价值：
1）持续改进：循环背后的迭代思想，要求PDCA循环是一个闭环的过程，符合螺旋上升的发展规律，强调不断改进和优化，逐步提升系统的效率和效果。
2）系统性思维：PDCA帮助项目和组织从问题的发生到解决进行系统性分析和系统，而不是线性的、静态的追求短期效果。
3）灵活性：快速迭代的应用，使得PDCA循环具有强大的灵活性，可以适用于各类管理和工作场景中，尤其在质量管理、流程改进和项目管理中。
以上就是本文的全部内容，感谢您的拨冗阅读！
