1、草率与效率，似乎是异卵双生，所以，效率有时成为草率的借口，草率又不可避免成为效率的前提。表面看，是长期策略与短期策略的权衡取舍；而本质上，是思考与否的差异！
2、很多人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情！
3、西蒙·斯涅克提出的“思考的黄金圈”，从为什么（Why）出发，继而是如何做（How），最后是什么（What），从而更好地理解和传达核心目标与价值。
4、三思而行，不可拘泥于“思考的黄金圈”。场景不同，What、Why、How其实顺序也会有很大的不同。
文章有点长，如果觉得“食之无味，弃之可惜”的话，不妨继续往下看，毕竟“来都来了……”
异卵双生的“草率”与“效率”前两天跟朋友交流，突然被朋友点醒：
草率的“率”和效率的“率”竟然是同一个字，一直以来，都没有发现……
咬文嚼字一番之后，获得如下认知：
1、“率”在汉字中的原始意义是“带领”、“统领”或者“遵从”。后来，“率”也有了表示比例或者速度的数学意义，也就是效率中的“率”。同时，它还衍生出“随意”、“粗略”的副词性用法，也即是草率中的“率”。
2、两者同字，存在偶然性，更多的源于汉字的多义性，而非经过设计的对偶关系。
“草率”与“效率”这种好似“异卵双生”的关系，也在现实中更加紧密地被联系在一起：
手比脑快的莽夫，将“效率”作为自己“草率”的盾牌，草率与效率似乎真的是相伴相生。
其实不然，在我们的文化背景中，“效率”是一种正向追去，体现的是对达成目标时速度与成果的高度协调。而“草率”更多的是一种关于随意、不够细致的态度的负向警醒，表明了过于追求速度或者忽略细节可能导致的效果不佳。
所以，草率并不必然带来效率，效率也不必然导致草率。两者伴生与否，关键在于是否进行了真正深入的思考。
但是，正如美团王兴所说，“很多人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情”。
逃避思考，节省能量的本能，是在进化历程中刻在基因中的。毕竟，从物质稀缺的时代进化而来，占据体重1/20~1/30的大脑，却要消耗人体超过20%的能量。只要不死机，能待机就尽量待机吧。
所以，实际生活中，效率与草率的相伴，似乎也就成了必然……
思考的黄金圈关于进行真正深入的思考，比较有名的思考模型，要数西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的思考的黄金圈（Golden Circle）。
所谓“思考的黄金圈”，是西蒙·斯涅克提出的一种思维模型，用于帮助个人和组织更好地理解和传达他们的核心目标和价值。
这个模型由3个同心圆构成，自内向外分别是：
1、为什么（Why）
思考的黄金圈，强调从“为什么”出发，是基础与核心，通常指的是个人或者组织存在的目的、理念、驱动因素等。
这个问题的答案揭示了动机和愿景，即为什么要做这件事。
这一层，是个人行动、激励员工、吸引客户的更加本质的内在因素。
2、如何做（How）
这一层描述了一个组织或者个人为了实现其目标、愿景，所依赖的战略、流程和方法等。
对于企业和个人来说，这部分是竞争优势和差异化的所在。
3、是什么（What）
这是最外层，具体是指一个组织或者个人的产品、服务或者成果。
一直模仿、很难超越的一个最本质的原因在于，只看到别人做了什么，模仿结果，而没有对如何做和为什么进行真正深入的思考。
思考的黄金圈，应用到商业中，可以看到成功的品牌往往都能够清晰地传达“为什么”，比如苹果公司一直强调的“Think Different”的理念。
应用到个人发展中，明确自己的“为什么”，其实是一种莫向外求的思维方式，从而获得更加强有力的内在驱动力。
行前且三思所谓三思而后行，意指真正行动之前，要反复多次思考，尽量做到谨言慎行。这里，我们不妨狭义地迁移为，“每一次行动之前，都尽量思考这三个方面：Why、How、What”。
虽然，思考的黄金圈，强调从Why出发，继而How，最后是What。
但是，实际中，不同的场景，关于“三思”，可能会有不同的思考顺序。
1、在商业创新、个人内驱追问中，从Why出发，继而How，然后What的顺序。
2、在应对需求、解决问题中，从What出发，然后找到背后的Why，继而得出根本解的How，这种顺序也许更加合适。
3、在个人反思、组织复盘中，从How出发，复现我们做的每一步，然后是What所表征的当下状态或者结果，最后是How如何改进优化。
现实充满不确定性，实事求是，不拘泥于定法，克服本能，持续进行真正的深入思考，也许才能真正避免与“效率”伴生的“草率”。
