1999年，我在某部队担任司务长。那时候，我22岁，正是一腔热血、嫉恶如仇的年纪。
某天，我接到上级通知，要求连队进行蔬菜种植和肉类养殖，自给自足。团里会为每个连队分别购买30头猪崽，并要求出栏时间为100天。
我作为司务长，接到这个任务之后，便立刻行动了起来。
猪崽是活物，需要干净舒适的养殖环境，以防疾病的发生。于是我带领几名战士，将猪圈里里外外洗涮了一遍，直到洁净一新。
然后，又亲自带上两名炊事员去市场购买饲料。
我知道猪肉养殖有很多内幕，也知道市场上各种乱七八糟的添加剂，以及激素。但我不屑这么做，甚至是抵触这么做。
因为我是一名军人，要时刻坚守自己的底线。
猪崽入圈以后，我更是精心照料，生怕一个不小心，出现什么差错。除了照料猪崽之外，我还带领炊事员，腌了10个品种的咸菜，种了8个品种的蔬菜。
我本以为，我是团里所有司务长里面，最负责的一个。没想到了出栏时间，我养殖的猪，仅有一百来斤。
原本猪崽买来的时候，都已经有三十多斤了。经过我长达三个多月的细心喂养，每头猪居然只长了60多斤。
这与其它连队的猪相比，要瘦上不少。我有些失落，明明已经尽了最大努力，却还是成为了最后一名。
团后勤处长知道之后，特地找我谈话，并批评了我失败的养殖技巧。
“其他连都卖出去好几头猪了，你也去取取经，看看人家怎么养的。既然干了这一行，就要认真对待，不能随便应付了事。”
这一句又一句的指责，羞得我满面通红。我没有辩解，也没有反驳，毕竟领导们只看结果。
就这样，时间又过去一个多月，每头猪的体重大概长到140多斤。可这个生长速度，与其他连队的猪相比，还是太过缓慢。
我很是焦急，不知该如何是好。
就在此时，一个老乡找到了我。他将我拉到一边，偷偷摸摸从怀里掏出几包东西。然后，他神秘地冲我一笑，说道：“你真是太傻了，不知道变通。你以为其它连的猪那么大，是一口又一口饲料吃出来的？”
我说：“什么意思？”
他回：“这几包药，可以让你的猪每天都涨上两斤。”
我当即便明白了他的意图，他手里的，应该是激素药。或许他是好意，但却找错了人。我对这种作弊的行为，一向很是厌恶。于是便严词拒绝，将他赶走。
哪怕我是连队最后一名，也不会为了争面子，而去做这种损人不利己的事。毕竟这些肉，我们自己也是要吃的。
没多久，团里召开后勤会议。会议上，团长点了我的名字。不过不是夸奖，而是批评。他让我上台检讨养猪失败一事。
我站在台上，脸上火辣辣的疼。下了台，我感觉很是委屈，忍不住流下了眼泪。
不过，我始终不后悔自己的养猪方式。哪怕给我一万次选择机会，我也不会让我养的猪去吃激素。
养猪六个月后，我决定杀三头猪给战友们吃。其中一头，我送到了团机关食堂，让团首长们也尝尝鲜。
没想到晚上，团领导们一个接一个地给我打电话，夸奖我送去的那头猪口感好。而且，他们还想在我这里买些猪肉。
我受宠若惊，感动不已。自己的劳动成果被认可，那种心情，别提多美了。
第二天一早，我带着炊事员又杀了三头猪，按批发价卖给了团领导们。
本以为此事到此结束，没想到第三天，警备区首长派驾驶员来买猪肉，说是想尝尝大家都赞不绝口的猪肉，究竟是啥味道。
后来，我因为养猪一事，被评为“后勤工作先进个人”。年底，我又被评选为“年度后勤工作先进个人”。会议上，团领导号召团里所有司务长向我学习。
眨眼间，我从需要“上台检讨”的倒数第一，一跃成为了的所有人的榜样。
如今二十多年过去，我依然坚守着自己的原则，恪守着自己的底线。这是我的生存之道，也是我的为人之本。
