结合当前和今后一个时期的目标任务，宁夏煤业公司立足于前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，提出了“1126”链势发展战略。其中，战略中的“6”即推动一体化、绿色化、高端化、数智化、精益化、国际化发展。对于战略目标实现而言、对于建设世界一流能源领军企业而言，切实推动“六化发展”对公司高质量发展具有重要的现实意义。
开门得找把手，抓落实得有抓手。推动“六化发展”进而实现各项工作上台阶提水平，这就需要与实施“11359”工作方针统筹起来。“六化发展”应聚焦于公司煤炭、煤化工、物流运输三大产业，重点在于提升各产业运行的质量效益以及在行业中的竞争力，通过一体化协同、绿色化转型、高端化升级、数智化赋能、精益化提质、国际化拓展，真正探索出一条符合自身实际、适应未来发展的高质量路子。
在推动“六化发展”中，每一项工作任务自成体系，彼此又相互联系、相互作用。所以，在实施过程中，既要做好细分类别还应做好系统集成，建立一套完备的体系、突出重点引领显得尤为关键。
围绕发展目标，推动“六化发展”，应因地制宜构建起一整套推进实施精准、变革创新活跃、治理结构高效、管控机制科学的管理体系，着力打造机构完备、职责明确、责任到位、协调有序的治理架构，积极推进分层管理、分类指导、授权充分、放权有序的管理模式，以治理效能的提高来促进“六化发展”。
未来竞争，科技创新能力的强弱是企业在高质量发展中的关键变量，在推动“六化发展”中，如何把关键变量变为最大增量，让科技创新更好赋能高质量发展，这就需要围绕主业主责，主动应对产业升级、业态创新、服务拓展和生态同构等挑战，构建集技术研发、技术转让、技术服务、业态孵化、品牌创制为核心业务的科技产业，以此推动发展新旧动能转换，让发展的底气更足成色更好。
任何一条进阶之路都是充满挑战和不确定性的。在推动“六化发展”进程中，时刻要以超前的研判和工作的确定性来应对各种风险变化。
一是作为央企要始终把依法合规作为企业安身立命的根本，全员要牢树主动合规、实质合规理念，多视角识别合规风险、多元化评估合规风险，切实构筑风险预警“防火墙”；
二是要以超前的眼光和视野做好人才培养引进和使用，以人才资源储备的厚度来确保企业未来发展的后劲，同时还要突出人才强企战略，不断优化人才结构、完善人才机制、培育人才文化，推进人才全面发展；
三是要主动拥抱数智化变革浪潮，让数智赋能企业生产运营管理，不断使流程规范化、运营精细化、决策科学化，释放数智化对企业高质量发展的放大叠加倍增作用；
四是要树牢生态涵养底线思维，在大保护的前提下科学开发建设，全生命周期高效利用好各种资源，让绿色成为发展的永恒底色；
五是要树立品牌意识，全面打造具有时代感、责任感、科技感的公司品牌、产品服务品牌和要素品牌。
综上所述，推动“六化发展”是一项系统工程和长期工程，需要各环节、各要素齐发力、同心同向。在公司确定的“11359”工作方针中提出了党建铸魂、安全筑基、创新注力、管理提质、项目提速、营销提效、人才聚智、文化润心、民生暖心九大工程，抓细抓实每一项工作的落地，是对推动“六化发展”的强有力保障。
“1126”链势发展战略擘画了公司未来发展的蓝图，发展目标清晰可见、发展任务催人奋进。推动“六化发展”是一场攻坚战、也是一场持久战，再美的蓝图，再好的部署，只有一步一步落到实处，才会真正变成美好的实景。
