近期，朋友肖肖跟我吐槽：前同事离职后，领导以我能力强为由，将前同事的工作都分摊给了我，等后面招到人了再交给新人，说让我好好干，会重点培养我。
现在一个人干两个人的活儿，天天加班，过了两个月也没有见到新人来，感觉这不是培养，而是压榨！
现在的一些管理套路是：表面上看起来自己受到了重用，前途一片光明，但其实就是领导画了一张大饼，干了更多的活儿，一点实际的利益都没有。
今天，来跟大家聊一聊：如何判断领导是真的看重你培养你还是压榨你。
一、两点看懂领导的真实想法1.工作能否给自己带来成长
培养和压榨，表面看都一样，都是让你多干活儿，但是认真思考就会发现，这两者天差地别。
如果领导看重某位下属，想要重点培养，通常情况下，会倾斜一些优质的资源让其得到更多的成长机会，例如：
工作有培训学习的名额，往往会安排他/她去；在一些重要项目上，会让其跟进，积攒经验；在重要的工作上，会与其交流讨论，听取他们的意见……
领导是培养你还是压榨你，从工作分配上就能看出来：关心你成长、能让你接触核心工作的就是在培养你。
反之不想培养你的领导，不会关心你的成长，不会让你接触真正有含金量的工作，这个时候就得思考以下到底是因为能力问题还是领导个人的态度，或者说是前者影响了后者。
2.能不能得到相应的回报
判断领导是给你机会还是给你画饼，还有一个很重要的点就是：工作加量了，那加价了吗？
如果领导给你布置了一个别人难以完成的任务，按道理说，这项任务会被列为提薪的考核任务之一，完成之后能得到相应的回报。
但如果领导总是把最困难的活儿给员工，等员工完成之后，只有口头上的表扬和下一次的饼，并没有实际的回报，那么结果久显而易见了。
都说工作的本质是价值交换，对于职场人来说，最重要的两件事无非就是成长和挣钱。我们抓住这两点判断，往往就能看出个七七八八。
二、被领导重用，更要加速成长为什么说，被领导重用，越要加速成长呢？用升职加薪举一个简单的例子：
想要升职加薪，是需要员工先提出想法，领导再根据员工的表现，衡量你的工作价值。能力越强，工作态度越端正，越可能获得领导的升职加薪机会。
领导培养你，帮助你，有一部分原因是为了让你更好地辅佐他自己。基于这个逻辑，你给领导的反馈越多，成果越大，他帮助你才会越不遗余力。
遇到愿意培养自己的领导，无非是自己的贵人。这个时候，要像海绵一样，汲取新的知识，积累经验，为自己的简历打工。
三、被迫增长工作，如何改变现状？1.主动反馈，让领导知道你的工作量
在职场中，领导要管理很多人，所以并不是所有人的努力都会被看见。这个时候，你要主动向上反馈，让领导知道你超负荷工作，这个时候再提出减少工作量或者需要他人协助，领导才可能会同意。
反馈的方法有很多，最常见的就是在日报、周报中写出新增的工作占用了多少的时间和精力。
2.被迫增加无价值工作时，要学会拒绝
艾米分享：刚开始工作的时候，因为不懂拒绝，总是会多出一些其他同事的杂活儿。但是这些工作，占用了很大的精力不说，也没有什么数据的反馈，所以也不能向上汇报。
后来才知道，遇到别人给派活儿，先列出手头的A、B、C工作，说明自己手上的紧急工作，如果接受了这项任务，手头的其他工作可能会推迟。
在拒绝的时候要真诚，找一个客观的理由，领导也会就不会再给你加工作了。
3.调整心态，为谈薪增加胜算
在能力强、业绩好等众多优点中，肯定有一条是工作态度端正，做事认真负责，能全力以赴完成工作的员工，肯定是更受领导喜欢的。
如果遇到了一些实在拒绝不了的活儿，那就调整心态，做好相关的工作，后续找领导谈升职加薪也会更有底气。
如果实在受不了领导给你施加的压力和“担子”，或者说领导只是加量但是不加价的情况，这个时候就要考虑这份工作还值不值得继续了。
在职场中，领导一定程度上，决定了我们的职场幸福感。一个好的领导，往往会直接影响到你的职业生涯。
愿大家都能遇到一个愿意赏识和培养自己的领导，在职场中越走越顺、越走越远！
