职场中尽管工作中低头不见抬头见，但本质上彼此没关系，日后可能有关系也可能没有。人无远虑，必有近忧。现在跟自己没关系的人，将来可能成为领导、下级、合作者或者竞争者，所以要未雨绸缪。具体方法如下：

1、不说本单位的不好。跟不相关的人说自己单位不好，有何益处？在别人看来则是小题大做，甚至可能你一句我一句搓出火来，小事真的变成了大事。传播学有个原理：说话的人越多，要说的话就越多。很有可能芝麻大点的事，说来说去成了热点。

2、不轻易妄加评论。别人的事情别人负责，干得好不好是别人的事，不要站在旁边指手画脚了。职场中一定要搞清边界，既要搞清权力的边界，也要搞清工作的边界。越界是大忌。去点评别人的工作就是越界。在中层干部会上，分管领导可能会点评部门工作。假如张领导分管A部门，李领导分管B部门，那张领导肯定不会去点评B部门的工作，反之亦然。从中可见权力和工作的边界。

尤其是不议论领导同事。因为背后说的悄悄话传播速度会比公文还快。而因为是中立关系，必然了解不深，说错的可能性极大。一旦让对方知道，他不恨你才怪呢。平时聊天可以说说天气这类公共话题，但不要说身边的人。

3、不高谈阔论提建议。提建议，意味着你没想到我想到了，意味着“我比你强”。如果是领导关系、合作关系，因为有共同的目标，所以大家不会往这方面想，而在中立关系中，就难免让人生疑：“你为什么要提建议？不就是显得你比我强吗？”多说一句：在职场上，如果别人不征求意见，尽量不要提意见。因为每个人都觉得自己是对的，如果认识不到自己有问题，别人提意见是没有效果的。而征求意见的时候，正说明他认为自己有问题。即使被征求意见，也要先推辞一番，看看他是真心想听意见还是客气。中立关系中，没必要以对方不快的方式去帮助对方。如果真的是想帮助别人，要“忠告而善道之”，即提意见要讲求方式方法，而更多的情况是：所谓“帮助”其实是“多嘴”，因为中立关系彼此了解不多，既然了解不多，怎么能保证自己所说是对的呢？没有调查就没有发言权。也有人会说：“我当年给人家提意见，对方还感谢我呢！”那是对方坚守了中立关系“不批评”的原则，他明明知道你是错的，但也不批评你。提建议的风险还有一点，就是“你怎样说，别人就怎样看你”。轻率地给别人提意见，别人会认为你是个轻率的人；如果还带着瞧不起人的批评口吻，那一定会给别人留下不好的印象。

4、不陷入无谓争论。既然是不相关的中立关系，那有什么必要争论呢？无非是意气之争。最大的可能性是一个人要显摆自己，另一个人气不愤，于是产生了争论。好像在争论工作，其实是发泄情绪。中立关系最大的价值追求是别产生矛盾，给人留下好印象，为将来可能的合作打下良好基础。只要争论，就会求胜负。如果自己胜了，那别人心中不快；如果自己输了，那别人会认为你无能。无论是胜是负，从人际关系的角度来讲，争论的结果都是坏的，所以要极力避免。

5、不炫耀自己长处。木秀于林，风必摧之。越是有成就，越要保持低调。背后的原理是：每个人都希望自己比别人强，不愿看到别人比自己强，这是人性。宣传自己是有必要的，但炫耀就没必要了。二者的区别是：宣传是为了让别人知道，炫耀是要让别人佩服。对自己最好的宣传，是以己之力去帮助别人；而炫耀只在口头上，对别人没有帮助。

6、不轻易批评。没有人喜欢被批评。历史记载孔子的大子路“闻过则喜”，可你不要指望你的领导、同事都是子路。每个人都喜欢听好话，尽管批评对他们更有帮助。“事不关己，高高挂起”在工作上是不对的，在人际关系上是有道理的，否则也不会成为普遍现象。凡是普遍存在的，必有其背后的原因。现在讨论的是中立关系。中立关系的特点是彼此没有利益关系，既然没有利益关系，为什么要让别人不自在呢？在职场上每个人都是一个零部件，一颗螺丝钉，各司其职、各负其责是最基本原则，看到对方的工作有问题、帮助对方改进是次要原则。

7、不打断别人讲话。每个人都喜欢表达自己的观点，喜欢说“我”而不是“你”。一个人说的正嗨，你打断他的话，讲了一段比他还精彩的话，你得意扬扬，其实已经让别人不快了。如果别人说错了也不打断吗？是的，不要打断，更不要纠正。用委婉的语气说“我听到还有一种说法”也不行吗？最好也不要说。中立关系要最大限度的避免节外生枝。人际关系中被误解是常有的事，说出去的话，就像泼出去的水，覆水难收。