看了神仙领导的述职报告，简直太牛了！怪不得年年都升职加薪，老板非常器重，原来向上汇报做的好，真的能让你的职场少走很多弯路！
将领导的数值报告模板整理出来了，分享给大家！
试用期工作回顾自我介绍：姓名+学校（校招生）+部门+岗位+工作职责岗位认知：谈谈岗位的具体工作职责，对企业文化做做解读。部门认知：聊聊自己对部门主要业务的理解成果展示：职能岗可以直接回顾试用期的目标，业务岗则是回顾重点项目、任务✅真正体现工作价值的是成果而不是动作。有结果的直接量化成果，没有结果的写进展和完成度。
反思改进：工作目标完成较好，补充完成情况的关键证据，总结方法论。目标完成不好：遇到的困难+原因分析+解决方案+总结经验+优化方向
重点项目复盘：总结试用期间重点推进了哪几个项目，取得了哪些成绩项目背景+工作目标+难点+解决方案+项目结果
✅在试用期间主要负责以下几个项目：
项目A（已完成）
背景：为什么做项目？当时面临什么样的挑战？目标：项目的目标是什么？要解决哪些问题？结果：最终结果怎么样？结果在哪些方面超出预期？哪些方面结果不理想，原因是什么？个人总结和思考：通过这个项目，自己收获了什么？以后再做同类型的项目会怎么做？
项目B（进行中）
背景：为什么做项目B？当时面临什么样的挑战？目标：项目的目标是什么？要解决哪些问题？当前进展：已取得哪些成绩，接下来的计划是什么？个人总结和思考：截止目前遇到过哪些问题，后续计划怎么样解决这些问题？
个人成长盘点自己在试用期的个人成长，如专业能力、沟通协调能力、团队管理能力等。
未来工作规划转正后的规划与目标，给老板画饼！
✅给出你对未来半年到一年的工作计划与组织的大目标对齐
✅可以用OKR或KPI的方式呈现，主要看你所在团队用什么方式管理。
致谢为人处世，懂得都懂。感谢团队、感谢领导、感谢公司，把帮助自己的人逐一感谢，并表示自己会和团队/公司一起成长。
