大事件,国企三大动作,传递了什么信号?
最近,国企的改革动作有很多,从人事制度,到经营管理,再到战略发展,可以说是进行全方面的调整,传递了不小的信号。
第一,推行末等调整和不胜任退出制度
从2025年开始,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度,这是一个重磅的人事制度改革。
我们都知道国企是“铁饭碗”,即便是管理层也一样,只要上去了,就不容易下来,不管业绩怎么样,反正只要不犯大错就行。当然,这也和国企的性质有关,它们往往在某一个领域占据了主要地位,特别是很多行业,就那么两三家企业,根本就不愁市场,随便经营一下都有利润。
不像民营企业,到处是一片红海,管理层如果做不出业绩,就得卷铺盖走人,没有任何情面可讲,毕竟没有业绩,就生存不下去。
但是,受大环境影响和上面的要求,开始对经营管理人员严格起来,打破“铁交椅”,能上能下,也开始和业绩挂钩。
现在来了一个更狠的,末等调整和不胜任退出,绩效考核末等的,岗位要调整,不胜任领导岗位的,要退出。我觉得挺好的,早就该这样搞了。
说实话,国企占据了这么好的资源,如果做得都比民营企业差,那真的是巨大的浪费。
第二,央国企正在加速合并重组
中航电测收购成飞集团,中国船舶拟吸收合并中国重工,国泰君安拟吸收合并海通证券,盐湖股份同五矿集团组建中国盐湖集团,今年央国企合并重组的动作明显加快。
为什么要合并重组?原因也很简单,一些央国企还是存在“大而不强、效率不高、活力不足”的问题。说白了就是一些国企规模虽然很大,但竞争力却不强,没有在某一个行业占据领先优势。对于这样的国企,还不如让其它优秀的国企来合并重组,实现强强联合。
还有一个原因是国企也内卷,进行恶性竞争。今年8月,《人民邮电报》就发文称电信行业为了抢夺用户,发生恶性价格战,呼吁停止恶性竞争。
怎么才能停止内卷竞争?当然是合并重组,一个行业只有一家企业,集中力量办大事。其实,很多行业已经这么做了,比如南北车合并为中国中车,“南北船”合并为中国船舶。
合并之后,就可以减少“内耗”,整合资源,提升竞争力。不过说实话,和老百姓息息相关的行业,还是希望能有竞争,比如上面提到的电信行业,还有石油,电力,民航等行业也一样。
第三,降薪裁员越来越多。
最近,央企降薪消息不断,特别是金融行业,有网友发帖说他老婆在北京某金融国企,通知第四季度工资竟然按照北京市最低标准发,一个月工资2420元。还有网友说在500强国企,也变相降薪了。券商,银行基本上都降薪了,有些幅度还很大。
从媒体的报道来看,国企考核也严格起来了,一些人因为绩效差,被扣了绩效工资,甚至年终奖都没有了。
国企的这些动作,说明它们的日子也不好过。财政部发布的数据,今年1-8月,国有企业净利润同比下降2.1%。随着竞争的加剧,即便是被很多人当作“避风港”的国企,也必须做出应对,才能维持长远的发展。所以,国企改革提速,以及推行更严格的人事管理制度就是必然的。
再过几年又分家了
合并就能解决问题,那分田单干是怎么回事?
末位淘汰不是好办法,易被人为利用,不利于管理监督。激励的好办法是发现提拔好员工,如发现和提拔的好员工有问题,或有其他情况,参与发现提拔的管理人员全部淘汰。因为好员工的监督管理工作相对容易。
央国企都裁员,让下岗失业人员都是送外卖
末位淘汰不是好办法,易被人为利用,不利于管理监督。激励的好办法是发现提拔好员工,如发现和提拔的好员工有问题,或有其他情况,参与发现提拔的管理人员全部淘汰,员工和干部的监督管理都在其中,也是好员工的监督管理工作相对容易些哟。
通信运营商不是一般的卷,你们见过央企为了争夺用户,员工相互打架、诋毁、恶意投诉、故意破坏对方宽带设施,等等?就说宽带小区覆盖,四家各自投资,一个小区投资几万到几十万,今天老旧改拆了重建,明天升级改造再重建,一个小区重复花钱,四家就是几十万,全中国几千万个小区,算算成本是多少?信号覆盖也是各类费用,房租电费高的惊人!一个普通省会城市,单单一个运营商的这类成本一年就是几个亿,四家运营商就是四亿,全国多少城市?太浪费了
内部利益再分配