近期，王健林再度出售了位于江西宜春和山东烟台的两处万达广场。相较于简单地视为自救之举，我更倾向于将其看作是切除冗余资产的行为。

毕竟，如果目标是向轻资产模式转型，那么，保留如此多的万达广场似乎显得有些不合时宜，通过出售这些资产来保持企业的健康运营无疑是更明智的选择。

实际上，从2023年起，王健林通过不断卖出万达广场，向我们发送了三个明显的积极信号。

持续的销售行为表明有足够资产可供处置，且总能找到愿意接手的买家，这无疑显示出王健林的资产流动性良好。

无论是通过标价出售抑或折扣促销，至少都充分证明了他在资产变现方面的能力毋庸置疑。

经验是检验真理的唯一途径，王健林的实际操作与其他一些仅凭账面资产夸夸其谈的公司形成了鲜明对比。

作为中国民营地产领域的领军人物，王健林的一言一行对行业信心的影响不容忽视。只要他还在，大家就有了一个参考的极点，希望犹存。

中国地产并非失去了发展空间，而是需要经历一次重构，以建立一个健康、可持续的新型地产生态。

王健林从未选择放弃，当初决定去地产化时就果断地抛售了价值数千亿的资产。即便面临着第二轮危机，体重骤减的他也未曾停止过自我救赎的步伐。

若真身心疲惫，人便会食不甘味夜不能寐，这种状态在身体上的直接反映便是急剧消瘦。王健林的体重下降恰恰说明了他一直处在高强度的工作与压力之下。

这让人联想到许家印，自从恒大陷入困境以来，他似乎依旧保持着满面红光的模样，体态丰满，眼神中透露出一种从容不迫的态度，不知情的人可能会误以为他掌握了巨额财富。

当然，许家印的这种态度也可以理解，毕竟公司是独立的法人实体，公司的债务与个人无关。如果老板选择不介入，完全可以置身事外，依靠多年积累的财富维持自己的生活。

但个人性格决定了他们面对问题的态度，王健林与许家印显然有着截然不同的风格，而王健林表现出来商人的特质正是中国经济发展所需要的动力，仍然渴望继续为此贡献力量，他正在努力自我救赎，只是需要大家再给他一些时间。

从某种程度上说，王健林的资金短缺暗示珠海万达商管的融资可能尚未完全到位，这看起来似乎是不利的消息。

然而，换个角度来看，何尝不是一个好消息。王健林打算卖掉万达广场来周转资金，为珠海万达商管的发展赢得时间，这说明上市进程充满了希望。

王健林并非“豪赌”之人，他所参与的每一步虽不敢说是百分百成功，但至少都有合理的胜算预估。尽管风险无可避免，但从他坚定的态度来看，预期的收益显然大于潜在的风险。

关键的一点在于，万达商管本身是盈利的，过去三年的利润分别达到了52亿、74亿和95亿，一个能够自我造血的公司无论走到哪里都是优秀的企业，它所需的只是一个合适的机会。

王健林的自信，也从一则额外的消息中获得了进一步的印证：

尽管万达集团的总部设在北京，并且王健林本人也在北京，珠海万达商管却坐落在珠海，并且之前在北京异地办公的员工近日也被媒体报道将有近500人迁往珠海。

这一行动背后反映出的是王健林对于轻资产化战略的坚定决心，他的关注焦点所在，预示着万达集团未来的方向。

国内有无数个万达广场，成为城市的购物、休闲、娱乐、旅游等同时，也极大的改变了这座城市居民的生活方式，还是由衷的希望王建林和他创建的万达能够挺过难关，再展雄风。