文：半老@廉颇
一本经管类图书之所以畅销，想必有很多因素。以下几点可供参考：与社会热点高度契合、紧密结合读者需求、图书内容质量较高，以及营销策略得当和资源可靠等方面。这些因素共同发挥作用，使得一些经管类图书在市场中占据了重要的地位。
《企业文化探秘》图书封面
当我拿到银代仁、李中冠两位朋友的再度联袂大作《企业文化探秘：公司创始人和高管团队的文化生存指南》的书稿时，坦率的说，它给我的第一感觉是一本略显“小众”的管理类书籍。我们知道，探讨企业管理的书籍汗牛充栋，从各种方法论，到丰富多样的操作工具，可谓琳琅满目。而“企业文化”不仅只是“企业管理”的一个细小分支，还常常跟在人力资源的话题后面，成为一个小小的“附件”和“点缀”，因此给人感觉颇为“小众”。
然而，当我一口气仔细阅读完全书之后，我认为《企业文化探秘》已经具备了成为畅销书的几个关键要素。下面，说一说我的一些浅见，就斗胆当成是来自老友的给本书的一次非正式的“书评”吧。
第一条，关于“社会热点的契合度”。当我们置身于当前的大环境，当我们放眼于广大中小微企业的创业者上下求索的时候，我们陡然发现：“企业文化”与“公司创始人”和“高管团队”是热切相望的，是同频共振的。当然，它也是当前众多创业团队所稀缺和忽视的，或者说不得其法的。这就难怪《企业文化探秘》开篇就讲到“创业维艰，一家成功的企业，这两大要素缺一不可：创始人、企业文化。”
是的，我们需要为千千万万的创业者做点什么！那就是大家在忙乎企业的生存发展之际，不要淡忘了“企业文化建设”。准确的说，并不是创业者们刻意的“淡忘”，而是市面上缺少一群高质量的、创业者的知心朋友（作家）。正如作者所言，“企业文化”必须避免似是而非的“夹生饭”感觉，才能提升创业者群体对于企业文化的整体认知。我认为，有此一点帮助创业者的发心，《企业文化探秘》就离成功不远了。
作者：银代仁
第二条，我们来说一说“读者的需求”。毫无疑问，在企业文化的工具和操作层面，已经有不少同类书籍，他们的读者范围，基本圈定在企业的部门主管层级。这一个层级在企业文化落地实操方面，肩负着相当的重担，承上启下，不可或缺。然而，企业创始人，他们根本没精力，也无法系统了解所有实操细节，而是需要站位更高，以获取灵感和启发，找到哪里可以下手，何时可以出手，以及上手的节奏。
诚然，对企业领导人而言，知道为什么（WHY），以及需要什么（WHAT），远比怎么干（HOW）更重要。HOW可由职业经理人操刀，而WHY和WHAT，只有企业领导人可以决定。从这一点看，《企业文化探秘》是相当理解企业创始人（团队）的心理和需求的。正如本书作者所言，真正优秀的企业领导人，除了关注“战略”和“资本”之外，还必须关注“人才”和“文化”，而“管理”和“运营”，则可以交给职业经理人去打理。
第三条，关于“图书内容质量”本身。读罢《企业文化探秘》，笔者发现：书中案例丰富，信手拈来；点评恰到好处，代入感强；知识投喂自然，通过企业文化巧妙贯穿起来。丰富的拓展阅读，可以帮助读者打开视野，获得更多启发。此外，在企业文化的解读方面，相当自然随和。因此，如果你感觉企业文化建设无从下手？感觉企业文化无依无靠？无法解读行为背后的文化？忽视企业文化隐性潜能？阅读本书，答案不言自明，思考富含深意。
作者：李中冠
第四条，关于“营销策略和渠道资源”方面。成为畅销书，如果有恰当的营销策略和给力的渠道资源，显然会事半功倍，更容易成功。根据作者介绍，《企业文化探秘》一经上市，便得到众多企业负责人的关注，不少企业领导人纷纷组织“团购”和“集采”，将本书作为其公司的团队建设和文化建设的标准“书单”；还有的创业者和高管团队，还将本书作为给部门主管和骨干团队的共同学习的“礼物”。
送礼送文化，送礼送高雅。何况，《企业文化探秘》还是一份倾注着作者与企业领导人满满心意的、特别的“企业文化”见面礼。当下，正值年末岁首，正是各家企业进行年终盘点总结和展望规划来年的时候，以此《企业文化探秘》协助团队回归初心，调试组织成员的频率，挖掘企业前行的源动力，可谓恰逢其时。
作为本书作者银代仁、李中冠两位先生的多年好友，我见证了他们的稳健成长和取得的成绩。他们不仅是大型企业的高管，也是资深的创业者。他们既有丰富的企业管理实践经验，又有着较为深厚的理论功底。他们厚积薄发，砥砺前行，不断优化并丰富着各自的职业生涯。最后，借此机会，祝《企业文化探秘》能够大卖，能够为更多的企业创始人和高管团队，点亮文化成长之光。
