曾几何时，中国企业在技术创新领域的地位并不突出，国际一流的技术企业更是凤毛麟角。
美国康奈尔大学金融学教授黄明在一场论坛上，就中国企业的技术创新现状发表了看法，并特别提到了联想。
他指出，尽管联想获得了大量的资金和政策支持，尤其是在房地产业务方面，但在核心技术创新上却乏善可陈。
黄明教授强调，他并非批评联想，联想自身的经营状况良好，也培养了一批优秀的投资者和房地产开发商。
但这番话却引发了人们对于联想发展模式的深思：资金充裕的联想，为何在技术创新上却显得步履蹒跚？
这场讨论的核心，在于联想“贸工技”和“技工贸”两种发展路线的争议。
柳传志，作为联想的掌舵人，坚定地选择了“贸工技”路线。
通过收购IBM的PC业务，联想迅速跻身国内PC市场龙头地位，并获得了丰厚的利润。
国家也给予了相应的资金和政策扶持，助力联想进一步扩张。
柳传志认为，联想的优势在于供应链整合，应该以此为基础，发展多元化业务，最终打造一个庞大的综合性集团。
房地产项目的投资，正是这一战略的体现。
这种发展模式却遭到了倪光南院士的反对。
作为技术出身的工程师，倪光南院士更强调自主技术的重要性。
他认为，科技企业必须掌握核心技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
联想已经拥有了市场和订单，更应该将资源投入到自主技术的研发上，而不是分散到房地产等其他领域。
两种路线的碰撞，源于对企业发展方向的不同理解，也折射出当时时代背景下的不同选择。
在90年代，中国市场需求分散，技术和经验都相对匮乏。
对外贸易成为企业获取资金和资源的重要途径，联想选择“贸工技”路线，无疑是顺应了时代潮流的明智之举。
技术研发需要大量的资金投入，而对外贸易可以快速带来收益，为企业发展提供必要的支撑。
倪光南院士的“技工贸”路线，则更着眼于长远发展，旨在构建企业的核心竞争力。
但技术研发的高风险和长周期性，与联想的短期盈利目标存在冲突，最终导致倪光南院士的离开。
倪光南院士离开后，联想的PC业务依然保持着强劲的增长势头，长期占据国内市场份额第一的位置。
随着其他品牌的崛起和价格战的冲击，联想的PC业务逐渐显露疲态，不得不通过出售研究院大厦等房地产项目来维持高利润。
多元化业务虽然缓解了财务压力，却分散了技术研发投入，进一步加剧了联想在技术创新方面的短板。
尽管联想在PC、云计算、服务器等多个领域都有布局，并与国内技术部门合作推出了纯国产电脑产品，但其核心技术仍主要依赖于开源架构的二次开发，在底层技术储备上依然不足。
2024年的技术专利报告显示，联想拥有约3万件全球专利，但高价值专利占比不足10%，这也在一定程度上反映了联想技术创新的现状。
回顾历史，倪光南院士曾提议在上海建立芯片设计公司，但联想管理层以市场环境不佳为由否决了这一提议。
如果当时联想能够采纳倪光南院士的建议，并在后续发展中持续投入技术研发，或许能够在移动互联网时代拥有更强的竞争力。
与联想形成鲜明对比的是华为，任正非的危机意识促使华为持续投入技术创新，不仅在通信领域拥有深厚底蕴，在消费产品领域也具备强大的竞争力。
华为的前瞻性布局和战略定力，值得所有企业学习。
联想如今也推出了开天系列国产电脑，依靠自身强大的供应链整合能力，负责产品的组装制造和销售一体化服务。
这似乎又回到了依靠供应链整合的老路上。
那么，面对未来的挑战，联想该如何提升技术创新能力，在竞争激烈的市场中保持持续的竞争优势？
这不仅是联想需要思考的问题，也是所有中国企业需要共同面对的挑战。
