管理799 | 领导力提升5法

上一章节重点阐述了团队管理的核心3要素：领导力、沟通力、协调力，接下来，本章节着重探讨如何提高团队领导的领导力。

如何提高领导力？高效管理团队的5大技巧，打造高执行力团队。在团队管理中，有不少的管理者经常会心存疑惑：为什么现在的员工越来越难管了？为什么团队的凝聚力越来越差？

为什么人心涣散，士气不振，任务布置不下去……

其实，这一切的根源都在领导力上，若是管理层缺乏足够的领导力，在团队管理上势必会比较吃力。反之，若管理层拥有强大的领导力，在团队中必定说一不二，员工们肯定心服口服，听从号令。

那么，我们该如何提升自己的领导力呢？

今天就给大家分享5个高效管理团队的技巧，不仅能提升个人领导力，还能助你打造出高效执行力的团队。

一.正人先正己

领导无论是做人还是做事都应该公正严明，绝不徇私枉法。

有员工犯了错，按照规章制度进行处理，不能因为任何原因而有违法度。只要你一次破例，后续就意味着有无数次破例。所以，口子千万不能开，否则会对自身的领导力造成非常严重的打击。

如果身为领导能够公正严明，对事不对人，任何人犯了错，都按照制度来惩罚；无论谁做出了成绩，都按照制度来奖赏。这样，才能服众，才能让所有员工心服口服。

所以说，严格要求自己做一个公正严明的领导，是提升领导力的一大技巧。

二.距离产生美

领导身为团队的管理层，想要提升个人领导力，必须要学会和下属保持距离。

千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片，那不仅无法起到任何效果，反而还会有损自身领导力。

否则，一旦出现了事情，领导会非常为难。若是严肃处理和自己亲近的员工，他心中肯定会有抱怨，甚至怀恨在心。可若是不严肃处理，又难免会让其他人产生不满。

私人的感情牵扯到工作中，这是最不明智的做法。即便领导自认为不会被私人感情所影响，但在别人眼中也绝不可能。

所以，和员工保持合适的距离，该严肃时严肃，该亲和时亲和，是提升领导力的一大有效方式。

三.增效先放权

管理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，他们也必然心存感激。

领导要做的是把控全局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。给队员们一定的灵活性，让他们去主动承担工作上的责任。

告诉员工，如果出了问题，我就直接找你，这才是正确的领导方式，而不是领导一直保护员工，让他们在自己的羽翼下不敢自己去经历风雨。领导一个人把所有的事情都给做完了，那员工哪里还有存在的必要？

给员工一个标准，教他们规范，鼓励大家创新，他们自然会慢慢为工作思考、负责。

四.持续性激励

激励是管理团队必不可少的一大手段，身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。

有了积极的态度和源源不断的动力，工作上自然会顺手许多，管理也会相对容易。此时此刻，领导要做的就是适当的引导。

物质上的激励就有奖金、奖品、提成等等；而精神上的激励则有荣誉、言语上的夸赞、称号等等。

不同的激励方法，对员工们所起到的效果其实都差不多。关键是有了激励，能够提升员工的积极性，促进他们的正向循环，方便领导的管理。

五.任人须唯贤

对于一个管理层来说，选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。

若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们身上的优势，创造最大的价值。

不仅能帮团队带来更多的利益，而且也能帮员工建立信心，获得成就感。

善于用人的领导，往往更容易获得员工们的支持与拥戴，有了这一基础，管理起来无疑会相对轻松许多。

综上所述，本章节重点阐述了领导力提升5法：正人先正己、距离产生美、增效先放权、持续性激励、任人须唯贤，但愿对您有所启示。

提示：【疆南职都】专注创作职场美文，如果对您有所启示，也请您【关注】及点评、分享，让更多的小伙伴学习成长！

锁定分享职场美文！