安全工作干的好不好，在于你的PPT做的好不好
安全工作有没有成绩，在于向上级领导汇报的结果如何
这个或许有点绝对和片面，但却是目前一个比较扎心的事实。
每到这种月度、季度，尤其是年度总结汇报时候就会感觉非常地痛苦，因为绞尽脑汁也不知道该写啥内容，该汇报一些什么东西。
平常虽然做了很多工作，但感觉都是一些日常的，比如说安全培训、安全检查、应急演练，检测检验等等，这些似乎没什么太多汇报的内容，也体现不出什么工作业绩成绩。
如果有，那就一句话可以概括:全年未发生安全事故事件。
至于其他的，也只能是 拼凑一点，比如说开展安全培训xx次，安全检查xx次，发现隐患xx起等等
但是这些，似乎并不能让你的安全工作汇报有多少亮点。
安全工作就是这样，辛辛苦苦干了很多活，平常为各种危险作业、风险隐患操了很多的心，但是这些都无法转化为实实在在的汇报素材，无法让人看到你的辛苦，体现的业绩。
但是对于领导而言，他其实并不了解安全工作，也不会了解你安全管理人员。那是肯定的，因为没有几个干安全的会向上晋升为领导，很少很少。所以在领导眼里，就会感觉你一天到晚没事干，没有发挥出什么作用。
再加上我们大多数的安全从业者，都不太会汇报工作，更不会像其他的部门人那样，添油加醋的放大自己业绩。大多数只会如实的汇报自己完成 的工作，这就会在上级领导那里看起来很虚，没有什么实际工作量。
前面也说了，领导平常并不会关注你做了什么具体的工作，他关注安全工作的时候，基本上只有两个时候，一个是出事的时候。那一切都晚了，肯定是要你背锅担责了。
另一个就是汇报工作的时候，他需要从你汇报工作了解一些情况，也只能通过你的汇报内容来掌握你们的工作搞得如何。
这个时候，你的汇报确实就十分的重要的关键了，除了常规的工作陈述之外，最好有以下的内容：
1、你的工作价值
比如说，因为你的及时制止，避免了事故的发生。你制定了什么样制度流程或者是改善，让安全管理水平得到改善。采取了什么措施，降低了风险等等。
2、你的工作思路/计划
接下来你需要从哪几个方面去开展安全工作，去提升企业的安全管理水平。比如说在增强安全思想 意识方面，应急处置技能方面做哪些方面的工作
3、你需要的支持
你直接要老板投入或者需要什么资源，这个可能会比较难，很难说服领导。这个时候你最好是有个说明佐证材料，列举当前存在的风险。比如说你知道某个法律法规条款，又或者是说找到某个事故案例，可能会面临这样的后果。那样的话，领导上级同意的需求，给与你支撑的概率会更高。
总的来说，安全工作汇报对于安全从业者来说，的确是一件非常痛苦的事情。但是，如果你想成为一名优秀的安全管理者，或者是成为一名领导者，这是必须要面对和提升的技能。
平常工作干的再好，也比不上你几分钟的汇报做的好
汇报工作做得好，会更容易让领导同意的你的支持
所以大家平常工作再忙，也要多花点时间多琢磨一下，如何做好汇报工作，这个是事半功倍的效果。
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