每次到月底，眼看绩效目标完不成了，很多管理者压力巨大。

于是他们忍不住亲自下场干业务，恨不得替下属把活儿都干了，因为这样看起来效率更高，自己也放心，对上也有个交代。

然而，这种操碎了心的状态，其实是过度负责。

过度负责，往往会搞垮团队。

过度负责，反而是过度伤害

这种现象，一般容易在家庭关系中出现。

父母对孩子，伴侣一方对另一方，经常会出现包办一切、过度操心的情况，导致被照顾的那一方，很容易变成“巨婴”，长不大。

工作中，有些管理者也容易出现过度负责的情况。

他们的典型代表，就是“保姆型”管理者。

这一类管理者，总是害怕员工犯错，每次都跟员工抢活干。

他们总是感觉下属做事只有70分，自己做起来有100分。所以为了100分，只能自己做。

反正，在员工遇到问题的时候，他们就自己顶上去，直接上手替员工干活。

这样的保姆型管理者，表面上看起来，是在对团队和下属负责。

实际上，是缺乏边界感，分不清权责角色，越俎代庖，干了下属该干的事，瞎操心却得不到好的结果。

过度负责，会有以下3点危害：

1.下属没成长

他是员工的保姆，在他的“呵护”下，员工永远也长不大。

而且，员工知道他事事插手，担心犯错误，所以总是不敢大胆干事。

渐渐地，员工就会产生惰性思维，反正最后领导都会“揽上身”，因此就不会再积极主动了。

下属一有问题，就找自己的上级，属于他自己的事情，也依赖别人完成，变成了“巨婴”。

所以很多时候，并非员工天生是巨婴，而是管理者“呵护”出来的。

2.团队极内耗

管理者这也负责，那也包办，员工就会想：

这件事情我到底该不该干呢？我要干到什么程度？我会不会抢了领导的风头？

于是，团队开始陷入内耗，无限决策，无限犹豫，大部分时间就这样消耗掉了。

他们的心理开始失序，既怕干，又怕不干，结果就是，那就假装干吧，表演得像干活，实际没产出，让领导安心替自己干。

而作为管理者，也会很内耗，他会发现时间根本不够用，没有时间做那些本来该他做、且产生价值的事。

反正，每个人都不在干自己的事，每个人的价值都得不到发挥。

3.业务没结果

下属没成长，团队又极度内耗，自然拿不到结果。

即使管理者再拼命，能力再强，一个人拿80%的业绩，那也不能挽回团队本应干出的更大成绩。

过度负责，其实不是真负责

既然过度负责危害这么大，还这么累，为什么很多管理者却总是喜欢瞎操心呢？

事实上，过度负责，他不是在真负责，而是不懂负责。

管理者的真正负责，是通过团队拿结果，通过结果培养人。

而他，只是用了一些蹩脚的手段，显得自己在负责。

他这么做，背后的原因，主要有3个：

1.对团队不信任

很多的管理者，总觉得天底下自己最厉害，别人都不行。

因此，他无法信任团队，觉得下属这也不行，那也不行，所以就到处操心，其实是瞎操心。

2.满足虚假自恋

不得不说，有些管理者，他是要通过被下属需要，来凸显自己的价值的。

他到处插一手，说一嘴，把所有的事情全部抓在自己手里，一个人独揽大权，都是为了刷存在感，满足自己的自恋倾向。

然而，只有他自己觉得这样真能带来价值感，别人都会嫌弃他过度表现。

3.掩盖内心的虚弱

有句话说得好，越弱的人，越喜欢逞强。

这句话在管理者身上的表现，就是喜欢过度负责。

他没有真本事，格局不够，内核不稳，工作中分不清权责和主次，所以就爱通过“操心”来逞强，通过伪勤奋来自证。

如何避免过度负责？

1.敢于授权

管理者“全能自恋”，对团队不信任，才会大包大揽，侵犯员工的边界。

所以，有水平的管理者，是懂得授权的。

对于那些你不参加、也不会造成不良后果的事情或项目，就应该授权给下属做。

下属只要愿意做，而且有能力做好，他就会持续自驱，遇到问题就会想尽办法克服。

犯错，是下属成长的成本。

你只有大胆放权，让下属在听得见炮火的地方成长，他才会勇于承担责任，才会成长，也才能帮助到你。

2.做事分清主次

你授权了还不够，还得集中精力干真正重要的事情。

很多管理者，做事分不清主次，才导致他事无巨细都要插一手。

因此，你一定要搞清楚什么事情对于自己是最重要的，把绝大部分时间都用在这上面，你才能真正产出结果，产生价值，赢得尊重。

时间管理的四象限原则，是一个很好的方法，把事情分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要四类，做到要事优先。

你可以通过写TDL的方式，来锻炼自己抓要事的能力，《精进日志》是一个很好地帮你科学写TDL的工具。

3.克服完美主义

完美主义，也是管理者的一块心病。

因为不接纳自己的不完美，不接受下属的不完美，所以才会过度负责，啥事都操心。

而且，这样的人，多半带有讨好型人格，因为他太在乎完美了，就容易在乎别人的评价。

没错，他总是想要得到领导的肯定，获得下属的好评。

但是，绝对的完美是不存在的，一个人不可能是圣人，不可能面面俱到；一件事，也不可能做到绝对妥帖，任何伟大的事物，刚出现的时候，都是漏洞百出的，重要的是小步快跑，快速成长。

正如任正非所说：“完美的人就是没用的人，华为从来不用完人，一看这个人在追求完美，我就知道他没有希望。”

所以，你一定要克服自己的完美主义心态。

4.做教练，而不是保姆

什么是教练？

就是本着负责任的心态，帮助员工成长，让员工通过自己的努力，取得成绩。

做教练，核心要做到2点：

第一，帮助员工拿到结果。

员工的绩效目标设定后，你要追踪他的过程；如果他的意愿不够，你要调整他的状态；他的能力不够，你要进行辅导，教给他方法。

第二，帮助员工成长。

既要教他做事的标准和方法，也要教他做人的标准和方法，让他成为更好的人。

当员工得到成长时，也就能创造更大的价值。

而你，也因为员工的成长，收获价值，赢得上级的认可。这时候，你根本就不必过度负责了。

总之，管理者，千万不能过度负责。过度负责不是真负责，而是一种伤害。你要敢于授权，做事分清主次，克服完美主义，做团队的教练，而不是保姆。

每个人都有自己要完成的课题，不要越过边界，侵占他人的课题。成年人的世界，悲喜自渡，苦乐自知。