你好不容易通过自己的努力，得到领导信任，走上管理岗位。
可是做了管理才发现，时间永远不够用，永远不能让所有人满意，而且永远是你在担责任。
更气人的是，你还得不到团队的信任，下属不服你，
你越努力，心越累，还越拿不到好结果。
其实，管理是有水平高下的，工作中，有3种不同水平的管理者：
第一种，无能的领导，抓考勤这类管理者，一旦上面给点压力，他在管理上就容易用力过猛，抠管理动作。
于是开始抓考勤，管下属上厕所的时间，不允许下属上班时间打电话，甚至在电脑上装监控软件。
这本质上是管理无能的表现，防员工像防贼，最终所有人都会离心离德，丧失战斗力。
第二种，普通的领导，抓事情这类管理者，眼里只有事，没有人。
他自己业务能力很强，所以总是做自己擅长的事，冲在前面。
他一门心思做业务，结果一个人干了团队80%的业绩。但只有一个人能力强，依然完不成团队的目标。
其实衡量管理者是否优秀，并不是看你的业绩有多么好，而是看团队能不能拿到结果。
所以，这类管理者，他总是很累，但团队里不会有人冒出来，下属没成长，永远也撑不起一个更大的业务盘。
他自己也一直在原地踏步，到最后免不了被拿下。
第三种，厉害的领导，搭体系作为管理者，最重要的任务就是培养一群和自己一样厉害的人，带领团队完成更高的目标。
这样团队的每一个人能分得更多的利益，下属也会死心塌地。而你完成了更高的目标，你就会更受到老板的器重。
很多新晋管理者都有些自命不凡，默认自己会干这些。
但其实，做管理不是有了权力，头脑一热，就能做好的，而是要学体系，搞实战。
比如，你拿到公司给团队的目标，把目标同步给团队小伙伴，但他们对这个目标毫不关心，完全没有自驱力，更不要谈什么执行力。
你着急上火，这个时候该怎么办？
《一线管理者的实战指南》，就是专门帮管理者搭体系，提升管理实战能力的。定目标、追过程、拿结果，这里面都讲得很透。
管理上的难题，你是无法凭经验拍脑袋，一次又一次地撞大运扛过去，而是要靠一套体系。
这一整套的支撑系统，能让你在遇到问题的时候，准确判断问题，随时调用，形成组合拳，把问题解决掉。
管理的体系，包括3个层面：
①自我管理体系
就是作为管理者，你要不断提升自己的职业素养，培养优秀的工作习惯。
比如，你怎么定工作的优先级？怎么规划自己的时间，如何做计划？TDL就是一个很好的自我管理工具，《精进日志》能帮你科学地写好TDL。
你还要懂得，以身作则胜千言。你也要知道，管理是逆人性的，但你要做到顺人心。
②业务管理体系
你要会定目标、追过程，拿结果。
这是一个完整的闭环，只有把这个链路走通了，走好了，才能带好业务。比如：
怎么科学定目标？如何正确拆解目标？
过程怎么追？追什么？如何才能让团队高效又高质完成任务？
任务完成了，结果如何评定？如何做好复盘总结？
业务管理的每一环，在《一线管理者的实战指南》中，都会提供相应的工具箱，让你从中调取应对办法，这就是体系。
③团队管理体系
就是搭班子、练团队、建文化。
这事说起来容易，但是带团队的苦，从团队组建的第一天就开始累积了。比如：
怎么找到合适的人？你有自己的“美人图”吗？
团队怎么练、练什么？怎么激发团队敢闯敢拼？
怎么建立团队文化、建立什么文化？以便让团队既敢闯，又能守住底线？
这些都是管理者需要跨越的一个又一个门槛，背后全是体系。
当一个管理者有了自我管理体系、业务管理体系和团队管理体系，他就能得心应手地做好管理了。
这些体系，必须得学、得练，你在《一线管理者的实战指南》中，可以学习到一套完整的管理体系。
《一线管理者的实战指南》是Cherry老师最受欢迎的热门课程之一，它能解决所有你有关带团队的话题，告诉你如何带团队做好业务。
