这个问题也被问了无数次，其实你要想下，为何说“一朝天子一朝臣”？新君主坐了天下，啥也不换，继续沿用过去的老臣不就行了？还省事啊！

当然，不理解的事情有很多，大多数不理解是所看待的事物没有接触过，也不在自己目前的年龄需要考虑内，或者还没赶上事物的某个进程。人都是很少有远虑的，主要担心和解决的是近忧。

回到我们的主题，自己目前还没有成为新领导，等你某天成了空降领导，你就知道自己的权力其实没那么大，你被日常琐事尤其各种清规戒律所限制住了。作为一个新领导，反而害怕老员工给自己使绊子，尤其肱骨之臣跟自己不对付，你拿他们还没有太多的办法。你要想想，当初赵匡胤夺了天下，为何要召集跟他一起打江山的兄弟们聚会，“杯酒释兵权”呢？

宋太祖赵匡胤为了打下南唐少花力气，也惜南唐后主李煜的才。但宋太宗上位之后，他有闲情逸致去养着这个亡国的诗人，由着他继续在京城咏叹“无言独上西楼”吗？即使“月如钩。寂寞梧桐深院锁清秋。剪不断，理还乱，是离愁。别是一般滋味在心头。”无关痛痒，但太宗不答应。据说李后主的老婆也被抢走了。

我们来看下李煜的绝命诗，此时他已经知道换了新的天子，他呼延残喘的日子也就到头了。“春花秋月何时了，往事知多少？小楼昨夜又东风，故国不堪回首月明中。雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改。问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。”此后再也不能《虞美人》了，因为一朝天子一朝臣，包括亡国奴。

用到当下的职场，比如说某人做了采购总监，他跳到另一家公司当然还是做采购总监，头一年几乎大大小小所有供应商的老板、负责人或者地区执行董事，都要来拜会下他，这即是拜山头。不能因为你是长期的合作供应商就摆架子，否则一年不谈多好歹也五六百万多了数千万的订单，为何还会继续给你做呢？你又不是造苹果ipod芯片的，全球独你一家。

所以，竞争激烈的行业，供应商更加要付出远比情绪价值更多的成本，尤其那些做机械、注塑、模具、纸箱、包材、五金的厂家。其实他们是累的，大家也都知道，但现实如此。

此外，该采购总监一入职，他会看下部门内部几个采购经理几个采购主管，各带几个采购员，负责什么类别的产品和零件的采购事宜，哪些负责新项目的研发采购，哪些负责国外进口件，哪些负责国产化，哪些负责大宗货物，哪些买核心部件和IC等等。一般需要半年来做这个熟悉人、事、流程、项目和供应链的动作。

但这半年不是啥人事工作都不做，刚来就开始招新人，比如我幽哥在采购圈子里的老手下甚至徒子徒孙不要太多，尤其失业的亲友和老部下，先安排进来再说。这一步就是对老员工进行敲山震虎，总有老员工自感危机了，忙不迭自己趁早找到好工作主动走人了。

这第一个半年俗名就叫做“敲山震虎，开招新人”。

第二个半年开始，总监自己也转正了，此时要耐着性子，自然来说过去的20来个采购员中会因为各自家庭和人生情况，有两三个提出离职，因为个人原因需要主动换工作。那正好，走一个就招一个，也就是继续招新人。趁此，开始换采购经理和主管，不然就是让他们轮岗，工作互换。这一步是“顺其自然，轮岗换人”。

第三个半年，开始收拾刺儿头，经过一年的观察和流程熟悉，也知道哪些人是混日子的，哪些人不是忠心甚至吃里扒外的，包括拿供应商回扣的等等，利用经理、主管尤其人事HRBP去找他们谈，挨个劝导他们主动离职，否则小辫子被公开可能影响他的整个职业人生。

同样的，一有人走，就赶紧招新人，因为有了人头空出来了。当然，一旦经理走了会提拔主管上位，继续招采购员，而不是外招一个采购经理过来，否则别人说闲话。

这第三个半年叫“赶刺儿头，灭摸鱼人”。

第四个半年开始了，这半年总监自己的职位差不多坐稳了，这里还要留一手，已经大致摸清楚剩余的5个还没走的老员工中，大致有2个是高层或者客户的人，即关系户，关系户得继续养着，不能碰，好歹还能从他们那获得一点有用的信息差。

这个入职19-24个月的阶段中，主要是收拾那3个劳苦功高且表过忠心的人。也知道他们兢兢业业，但一朝天子一朝臣，时代的需要，这是他们做出牺牲的时候了。找下小麻烦，约谈，批评，但会申请合适的经济补偿金，将这三个忠臣给辞退或者趁着裁员计划给裁了。此时不用担心反弹，其实他们自己心里也都知道，因为早在一年前就都给他们仨安排了副手，新人就是来学他们的技能、接他们班的人。

这第四个半年叫“逼走忠臣，养关系户”。

满了2年之后，主要是开始更换核心供应商，尤其采购额大的，将之前两年在做的手下员工的新旧替换故事，放在供应商身上再来一轮。

供应商优化大概历时3年，此后自己也入职5年了，内部关系成熟，看看是否可以兼管其他部门，跟人事部经理和总监混熟，了解公司业务和重组计划，争取自己的职位继续提升到副总级别，这就是往高层再进发了。此处不多表。

其实以上各个流程，尤其是前24个月的三四个步骤，我在过去也详细叙述过，比如《管理入门二：如何应对新来的领导？》。只是很多人没做过领导，看不明白。

我们再看今天年关前的具体案例。

这位群友是做电商数据主管的，TA虽然是主管，实际上是个大头兵，不管人，尽管TA直接向总监汇报。现在来了新总监，TA一下子看不懂总监的操作。

其实TA自己写了，新领导是个“行业总监”，这个意思就是新领导对本行特别了解，主要是刚从竞争对手那里跳过来的，对本行产品、流程都门儿清，也有很多过去的老部下和徒子徒孙。所以这位女总监过来后将上文那第四步骤“逼走忠臣”放在第一步来做了，这充分显示了她的行业经验自信。但还有一种可能，该女总监本身就是这个公司的其他部门的总监，这属于公司内部空降，人员都熟悉且她上面也有人，这才四步并做一步走。

当然，也有步子太大扯到了腿的时候。我们现在作为一个小主管，不必抱怨，细心观察即可。最终无论这个新总监待下来了还是待了半年就又被换人了，无所谓，我们自己不去做个刺儿头，也不做挑事人即可。

其实不仅仅是一个部门内部来了新领导如此。现在各行各业都比较卷，我们看如下另一位星友，他们公司来了个新的人事总监。

这位帅哥群友，去年用我的方法海投找了个经理岗位，手下20来号人。但是他管理水平还不够，察言观色等悟性也有待提升，面对新来的人事总监发起的改革，他一头雾水，各种抱怨，敢怒不敢言。

方法其实简单，红框中我出的两个步骤，已经足够他再撑一年了，届时新的人事总监又来了，换了当下这个大刀阔斧改革的总监。

其实新的领导总想一入职就将我刚刚列的那四步走完，他们没有系统的计划性，方法也是有限的，而且他们没有考虑到关系户、刺儿头，也就是会踢到铁板的，这些意外情况，大多数中小领导并不懂，只想着邀功。

他们不知道外来的和尚难念经，好歹有点耐心啊！这是对群友中刚做了领导的人的忠告。

最后，回到标题：新领导为何要将老员工赶尽杀绝？很多老员工很忠心的！

回答：赶尽杀绝是正常的，否则位子不稳，只不过需要循序渐进，不可急于求成想一步到位。