刚回国在四大做咨询的时候，国内酒文化盛行。 尤其我们服务的企业以大国企居多，每次下现场都免不了酒精考验。 有一次我带队去某大国企某东北省份做了两周项目，虽然历经坎坷，但最后的结果还不错。 省分的分管副总一高兴，非要叫着合伙人过来开庆功会。 合伙人碍于面子，只能硬着头皮飞过来。 其实所谓庆功会，就是喝一顿大酒。 酒过三巡，副总估计是有点高了，说话开始有点飘。 先是夸了我们项目团队，说个个都是高学历，个个都能独当一面。 然后话锋一转，说但是，团队最重要的是什么？ 是凝聚力。 说完就站起来提议，说我们集体干一个，让四大的各位专家见证一下我们分公司的精神面貌。 说完自己一饮而尽，周围几个分管领导像打了鸡血一样，也一饮而尽。 后来我才明白过味来，估计是他觉着我们不怎么喝酒，所以想在酒桌上显摆一下自己的权威。 不过合伙人这种老狐狸能不懂这个？ 赶紧夸赞人家一番，然后说我天天求着手下兄弟干活，也没啥地位，他们才是真老板。 他们把活干了，我也没啥可干，那就负责喝酒吧。 然后满脸堆笑，连着干了七八杯，最后直接喝躺了。 我离开四大十多年了，到现在还跟这位合伙人每年小聚。 后来我跳槽去了一家大外企，带团队做了一个项目。 也是运气好，虽然过程比较曲折，但结果却大大超出预期，成了全球标杆项目。 年终述职会上，几乎每一个相关部门都要提一嘴自己在这个项目上的功劳，蹭热度嘛。 在我前面述职那个部门正好是这个项目的主要合作方，我本来还琢磨，人家蹭热度都快把项目蹭秃噜皮了，轮到我我说啥呢？ 结果这个部门负责人介绍项目贡献的时候用了一个真实案例，案例里面对自己部门只字不提，反倒是把我们夸了个天花乱坠，最后夸得我都不好意思了。 终于轮到我述职，我只能说兄弟部门对项目介绍得也有些片面，我来补充一下。 然后又狠狠的把他们部门夸了一番。 等到点评的时候，几个大领导开玩笑说，述职会开了这么多年，还没见过你们这种互相吹捧的，是不是事先商量好了呀？ 我说商量啥呀，就上一个会还因为项目的事吵得不可开交呢，不过一码归一码，该吵的要吵，该夸的也要夸。 我离开外企快十年了，到现在还跟当初那哥们没事一块出去打球。 后来我去创业公司当了一个小小的合伙人，分管了几个业务团队。 还是年终述职大会，轮到我的一个团队负责人上台。 因为业绩做得好，讲完大家其实也没什么可问的，但是一句不问又显得不好，于是一个合伙人硬着头皮问了一个问题。 说你们业绩虽然不错，但是有没有想过自身还有什么不足，能不能百尺竿头更进一步？ 这种没话找话的问题，连我听了都有点尴尬。 结果那个负责人还正经琢磨了一下，然后严肃地说： 应该这么讲，我的团队几乎完美的执行了所有决策，我实在找不到他们的毛病，谦虚点，给他们打90分。 但是我自己确实存在很多决策失误，让团队走了不少弯路，幸亏他们给力，结果还算差强人意，所以我只能给自己打50分，不及格。 另外几个合伙人听了之后，惊为天人，说大大小小的公司干了几十年，还真没见过这么总结的。 最后一致给他打了最高分，年终奖拿到手软。 后来我又陆续跟人创建过几个公司，这位负责人一直跟着我，他的团队几乎也没人离开。 所以，什么才是情商高呢？ 依我看，说话做事还只是外在表现，真正的根还在认知。 有没有发现这几位有一个共同特点？ 他们的言行其实都暗合了一句话，“后其身而身先，外其身而身存”。 这就是认知。 当你看到一个人情商高得离谱，很可能人家其实是在认知层面对你形成了降维打击。 反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……