晓琳上半年失业了，她花了将近两个月的时间重找工作，终于进入了一家福利待遇都还不错的公司。到现在为止她工作近2个月，却越来越不在工作状态了。每每想到她的新领导，她都觉得上班真累。用她的话说，这个新领导真的是“一言难尽”。
仔细询问才知道，她和现任领导的关系非常紧张。平时几乎无话可说，即便是沟通工作，她领导也永远没有说过晓琳一句好。
其实晓琳工作能力还是不错的，而且对自己要求很高，做事认真。除此之外，她与周边人的相处也非常融洽，即便到新公司只有一个多月，除了这位领导，晓琳和周边的同事也都非常熟络。但唯独和这位领导的相处，让晓琳一个很少抱怨工作的人，和我一连串说了N个“烦死了”和“气死了”。
这不禁引发了我的兴趣，仔细聊下来，我发现晓琳有些悲剧地，大概率遇上了被动攻击型领导。
通过晓琳的描述，呈现了一位个性紧张、没礼貌、工作能力一般而又较为消极的领导形象。即便是晓琳在描述时，会在潜意识里对这位领导形象有过“加工”，这仍然大概率是一位被动攻击型领导。
被动攻击型人格：他们会以被动、不易被发现的方式表现其强烈的攻击倾向。通常性格固执，内心饱含愤怒和不满，但却不直接将负面情绪表现出来，而是表面服从，暗地敷衍、拖延、不予以合作，最后造成任务或事件的失败或曲折，以表达他的不爽。
他们会经常私下抱怨，却又相当依赖权威，会在强烈的依从和敌意冲突中，难以取得平衡。
具有被动攻击型人格的人，大致会有如下三个特征：
对权威无感甚至蔑视，在他们眼中权威简直一文不值，但会避免正面冲突；抱怨是家常便饭，你很难在他身上发现正能量；
工作消极不负责任，正因如此他们经常道歉，但坚决不改正。
我们来看看，晓琳这位领导的具体行为表现。
让晓琳印象比较深刻的一件事，是刚入职后的第一次部门例会。会上，部门大老板在听完各个小组汇报之后，分别给了接下来工作的重点方向和改进意见。
当时晓琳的这位领导，听完老板的建议之后，眉头皱了一下，而且脸色不太对，但也没表示反对。
在会议之后，晓琳由于要执行工作任务，于是和领导沟通接下来工作如何处理。结果这位领导告诉晓琳“继续按照原来的方案进行接下来的工作”。
这让晓琳有些为难，明明大老板说的是要调整方向，而经理又不让调整。更主要的是，对于大老板给的建议，晓琳是认可的，于是向经理提出了自己的疑惑和想法。
让晓琳万万没想到的是，领导异常愤怒地把她怼回来了：“老板说的东西就一定对吗？我之所以没在会上提出来，是因为不想和他起冲突浪费时间。如果改变策略，我们之前做的东西就全都白费了，岂不是浪费时间？你如果想听他的，那你申请让他直接带你好了！”晓琳犹如吃了苍蝇般，默默地回到了自己工位上。她不知道自己问题出在哪里，明明是会议上定好的计划，为什么会议结束之后还要维持原状呢？
在晓琳和领导这段对话中，就可以明显看出来这位领导的被动攻击行为。明明不同意大老板的建议，却因为怕起冲突而不提反对意见；表面同意了，但转身就还是老样子执行工作；而且从言语中，无不透露出对大老板的不屑，对权威的蔑视。
后来发生的事情就更令晓琳不爽了。
因为没有改变工作方向，原有的工作计划遇到了阻碍，于是晓琳向这位领导汇报了自己的困难。可是得到的答复却是：“自己想办法吧，不能什么事情都我来解决。”
而据晓琳的观察，这位领导平时也是抱怨不离口，今天抱怨其他部门的不配合，明天抱怨手下人不给力，公司的保洁阿姨稍晚了些收拾垃圾桶她也能碎碎念半天。
由于她的各种不满意，员工士气都很低，而且做事畏首畏尾，因为怎么做都不对。而每当员工虚心地向她请教问题时，她永远都是一副“我没有义务教你”的架势。
这还不算完，在小组内开会的时候，需要领导帮助协调的资源她虽然不情愿但也答应了。而当晓琳去沟通协调结果时，这位领导经常会“忘了”。
最奇葩的是，在隔几周之后的部门会议上，因为晓琳这组没有改变工作策略，但也没有按照原来的方向输出工作成果，被大老板在会议上质疑。这位领导，先是借口人手不够，接下来是借口新策略需要培训才可以。几番回合下来几乎已经被大老板问得哑口无言，最后说都是晓琳没有传递好会议精神。
抱怨和不负责任是被动攻击型人格非常明显的特征，而在工作中晓琳的这位领导就充分地表现出来了这些，晓琳描述她平时几乎就没什么笑脸，每日如别人欠了自己钱一样。
作为领导，答应员工帮助协调的事情不去做，并且只是轻描淡写“忘记了”；关键时刻把员工拉出来顶锅，没有任何责任感可言；最重要的是，之所以叫被动攻击，就是不到最后一刻，你永远不知道他们已经把事情搞砸到几乎不能挽回的程度了。
林林总总，晓琳和我说了这位领导的"N宗罪“，不过大体就是在被动攻击型人格的表现上。对晓琳，我只能表示心疼她一分钟。
晓琳对自己很严格，一直在寻找自身的问题。经过沟通我告诉她，这真的不是你的问题，因为你的领导明显就是被动攻击型人格，他们向来对外界的东西都是看不上眼的；而且往往工作能力一般，你表现得太强，她肯定会用委婉的方式“收拾”你。
此言差矣
被动攻击型的人，由于他们所有的动作都是在“暗处”的，而且随时随地可以找到借口和理由，这些就可以帮助他在一个组织里安全渡过很长一段时间。
一个不争不抢，不和领导起冲突，工作能力虽然一般但“听话”的员工，虽说领导不会特别重视，但让她带个小团队还是可以的吧？虽然有时候会完不成任务，但是毕竟有那么多“客观理由”存在。
所以，如果你认为这样的人不会当上领导那就太片面了，毕竟他们的人格可以非常好的伪装自己，做一个基层或是中层主管还是可以的。不过，太高的位置就难说了。
讲真，挺难办
理论上如果你的工作能力够强，那你可以通过自己的努力取代他。但问题在于，你也许很难熬到取代他那天。因为你的工作能力强，会激起他的嫉妒及愤怒，对你的敌意就会越来越强。如此一来，那真就是不论你多努力，他都不会满意的。如果你不努力，那他就更不满意了。
如果非要给建议，那么就是，不管是你的上级还是下属，如果他的被动攻击行为非常明显并且持续出现，那么
一个字：走，或是让他走；
两个字：快走，或是让他快走；
三个字：赶紧走，或是让他赶紧走。
总结蔑视权威爱抱怨，工作消极不负责，这种领导能帮助你成长才怪。
