在项目管理中，一个清晰、准确的进度表是确保项目按时、按质完成的关键。进度猫作为一款高效的项目管理工具，以其直观的操作界面和强大的功能，成为众多项目经理的首选。以下是如何利用进度猫制作项目进度表的步骤：
一、创建新项目
创建新项目：点击“新建项目”按钮，输入项目名称、工作日、分组信息，点击“创建”完成新项目的创建。
二、规划项目任务
添加任务：打开甘特图，输入任务名称、开始日期、结束日期、优先级等信息。
分解任务：对于较大的任务，可以通过将任务向右缩进为子任务，将大任务拆分为若干小任务，以便更精确地管理。
设置依赖关系：如果任务之间存在先后顺序或依赖关系，可以通过拖动任务进度条两端的小圆点设置任务中的依赖关系。
三、分配任务与责任人
分配任务：在甘特图中，点击相应任务，负责人栏或者添加待办TODO任务栏，选择相应的团队成员作为任务负责人。
四、设置里程碑与关键节点
添加里程碑：在甘特图中，时间前的小方框为里程碑，勾选小方框为项目里程碑，用于标记项目中的重要阶段或关键节点。
关联任务：将里程碑与相关的任务进行关联，以便在里程碑到达时，快速查看任务完成情况。
五、实时监控与调整
查看甘特图：进度猫提供了直观的甘特图视图，通过甘特图，可以清晰地看到项目的整体进度、任务间的依赖关系以及关键路径。
更新任务状态：团队成员需定期更新任务状态，勾选完成，甘特图会自动计算项目进度，以便项目经理实时掌握项目动态。
调整计划：根据项目实际情况，及时调整任务时间、优先级或重新分配任务，确保项目按计划进行。
六、生成报告与分享
生成报告：进度猫支持生成项目进度报告，包括任务完成情况、团队概览、任务概况等，便于向项目相关方汇报。
分享项目：如需与团队成员或外部合作伙伴共享项目进度，可以通过进度猫的分享甘特图，生成项目图片或Excel。
