联想20年回顾：17.5亿美元收购IBM电脑业务，如今成果如何？

20年时间，足以让一个呱呱坠地的婴儿成长为翩翩少年，也足以让一家企业完成蜕变。

2005年，联想以17.5亿美元收购IBM个人电脑业务，这在当时看来是一场豪赌。

如今，20年过去，这笔投资究竟带来了怎样的回报？

联想交出了一份亮眼的成绩单：2024年，联想营收高达5128亿元，净利润76.83亿元，同比暴增1119%。

个人电脑出货量接近6200万台，占据全球市场24.3%的份额，稳居第一，相当于戴尔和苹果销量的总和。

联想在海外市场的表现尤为突出。

如今，海外市场营收占据联想总营收的四分之三以上，业务遍及全球180个市场，拥有约7.7万名员工，成为中国出海最成功的企业之一。

这与杨元庆“国际化不是选择题，而是生存题”的战略远见不谋而合。

时间回到2004年，彼时的联想正经历着互联网泡沫破裂的冲击，投入巨资的互联网业务几乎全军覆没。

同时，PC业务也面临危机，国内市场份额下滑，海外市场更是举步维艰。

全球市场份额仅有2%，排名第九，海外市场收入仅占总收入的3%。

反观IBM，虽然拥有965亿美元的全球营业收入，但其个人电脑业务自2001年以来持续亏损，资金运转不畅。

到2004年末，IBM个人电脑业务的净负债高达5亿美元，成为IBM急于摆脱的包袱。

IBM曾尝试将个人电脑业务出售给其他公司，但由于价格分歧太大而未能成功。

最终，在高盛公司的牵线下，联想和IBM达成收购协议。

联想以17.5亿美元的价格收购IBM个人电脑事业部，其中包括至少6.5亿美元现金、至多6亿美元的联想集团普通股，以及5亿美元的净负债。

按照当时的汇率，这笔交易金额高达140多亿人民币，对于当时的联想而言，无疑是一笔巨额投资。

这笔收购为联想带来了立竿见影的效益。

仅仅两个月后，联想就实现了盈利。

2005年6月，联想发布第一季度财报，营业收入大幅增长2.34倍至196亿港元，净利润为3.57亿港元，同比增长6%；个人电脑全球总销量增加到351万台。

收购IBM个人电脑业务并非简单的资金交易，更重要的是带来了宝贵的无形资产。

联想获得了ThinkPad这个当时最酷的笔记本电脑产品，以及IBM的部分客户、销售渠道和经验丰富的IT员工。

这些无形资产是联想短期内难以独自积累的，为其日后的发展奠定了坚实的基础。

在接下来的十年里，联想通过“双品牌战略”逐步消化IBM个人电脑业务。

到2013年，联想PC全球市场份额达到16.7%，首次超越惠普，登顶全球第一。

这十年间，联想的财务表现也呈现螺旋式上升。

2014年，联想集团净利润达8.29亿美元，较并购初期增长逾20倍。

通过这次收购，联想的全球化战略逐步成型。

联想建立了横跨中、美、欧的研发中心，构建了“全球供应链+本地化生产”的模式，并在巴西、印度等新兴市场实现了年均30%以上的销量增长。

在美国市场，联想的份额从2023年的16.0%攀升至2024年的17.2%，全年出货量为1187.2万台，再创新高。

从2004年的困境到如今的辉煌，联想走过了一条充满挑战和机遇的道路。

17.5亿美元的收购，不仅带来了财务上的巨大回报，更让联想完成了从一家中国企业到全球化科技巨头的蜕变。

那么，下一个20年，联想又将如何续写传奇？