在单位工作中，领导的风格直接影响着团队的氛围和工作效率。那些缺乏成熟和智慧的领导，不仅容易使团队产生负面情绪，还可能导致工作上的失误和困扰。非常不成熟的领导通常会表现出以下几种幼稚行为，这些行为会直接影响到团队的士气和单位的整体运作。
不愿商量，做事独断专行一个不成熟的领导往往不愿意听取下属的意见，做决策时总是独断专行。他们缺乏团队意识，只关心自己的想法和观点，忽略了集体的智慧和团队成员的建议。
这样的领导喜欢强调“我说了算”，即使在遇到问题时，也不愿听取他人意见。长此以往，团队成员的积极性和创造力都会受到打压。大家逐渐失去参与决策的机会，甚至产生“反感情绪”，不再愿意主动分享想法和建议。最终，这种“独裁式”的领导风格，不仅会导致信息不对称，还容易错失许多更好的决策机会。
不肯收着脾气，容易发火成熟的领导者懂得如何管理自己的情绪，在面对工作中的困难和压力时，能够保持冷静和理智。然而，不成熟的领导往往情绪化，工作中遇到一点问题就容易发火。
这种不善于控制情绪的领导，尤其是在团队成员犯错时，常常表现得愤怒不已，甚至有时言辞过激，容易使得团队成员产生压力，产生对领导的恐惧感。
长期在这种领导下工作，员工的心态会变得紧张和焦虑，大家会对犯错产生恐惧，而不是从错误中汲取经验教训，进而影响到团队的合作和创新。这种情绪失控的表现，往往说明领导本身缺乏情商和自我调节能力。
太过记仇，心胸狭窄每个职场中都会有一些冲突或摩擦，作为领导者，理应具备更高的情商和宽广的心胸，学会放下个人恩怨，保持客观理性。但不成熟的领导往往会心胸狭窄，太过记仇。
他们可能对曾经得罪过自己的下属或同事心生怨恨，即使是小小的不满，也会在心里积攒许久，导致自己产生敌对情绪。无论工作中发生多么细微的冲突，他们都容易记挂在心，甚至形成偏见。
这种对个人恩怨过度执着的行为，不仅影响到团队的凝聚力，还可能在无形中引发职场的“内耗”。下属如果在领导面前稍有不慎，可能会因此遭遇不公正的待遇，甚至被领导“报复”或“打压”。
总结：领导者的成熟与否，直接决定了团队的氛围和工作效率。不成熟的领导往往表现出不愿商量、不肯收脾气和太过记仇等行为，这些行为不仅让团队成员产生恐惧，还会导致决策失误和职场内耗。作为员工，尽量避免和这种领导发生直接冲突，保持一定的职业距离；而对于领导者而言，提升自己的情商和决策能力，尊重团队成员的意见，保持冷静和理智，才是管理团队的关键所在。
