黎智英是我国官方盖章认定的“祸港四人帮”成员，从2014年的非法“占中”到2019年的“修例风波”，背后都有黎智英的身影。他和美西方“反华”势力里应外合，祸乱香港，直到《香港国安法》落地，黎智英被控告串谋勾结外国势力危害国家安全罪，今年7月，三名法官已经裁定其表证成立，等待他的恐怕是终身监禁。

如今，大家已经认清了黎智英的真面目，但在他尚未撕下面具的时候，黎智英也曾创办过一个在中国内地也十分流行的服装品牌——佐丹奴。在上世纪八九十年代，佐丹奴曾引领大陆的潮流风向。

不过，为了专注于自己的传媒事业，黎智英逐渐退出了佐丹奴集团，在2000年左右，他已经卖光了手中的佐丹奴股票。而在黎智英退出后，周大福对于佐丹奴似乎就“极为感兴趣”，到底是什么在吸引着周大福？

· 风光一时的佐丹奴

佐丹奴是一个由黎智英在1981年创建的服装品牌，当时，黎智英尚未暴露自己祸港、乱港的真面目，佐丹奴也曾风头无两。这一定位时尚服饰的品牌，在推出后10年就在港交所上市，1992年8月佐丹奴正式进军内地市场，开创了内地休闲服零售连锁店的先河。

上世纪90年代，改革开放的春风吹满地，中国人手里也开始有钱了，消费市场随之兴起。恰好，当时香港电影在内地十分流行，港风就成为了内地消费者心中“时尚”的代名词，佐丹奴此时进入内地市场，很快就受到了消费者的欢迎。

于是，佐丹奴门店数量迅速增加，营收也是节节攀升。一份数据显示，佐丹奴的巅峰时期的2013年，佐丹奴的全年总营收高达59.1亿港元，净利润达到了6.63亿港元。佐丹奴风头最盛的时候，优衣库都曾去“取经”，这足以显示出当年佐丹奴在市场上的地位。

但这个时候的佐丹奴已经跟黎智英没什么关系了。自从创办了壹传媒之后，黎智英就开始专心做传媒业，而且，黎智英做壹传媒的钱，还是卖掉佐丹奴换来的。到了2000年左右，黎智英就完全退出了佐丹奴集团，此后，佐丹奴的股权非常分散。

在相当一段时间里，佐丹奴的最大股东是英国一家叫“安本资产管理”的基金公司，不过到2010年时，这家基金公司再度减持佐丹奴的股票，股权比例也降到了不到14%。

201年，郑裕彤家族正式入主佐丹奴，并成为其最大股东，而郑裕彤家族是香港的四大家族之一，手中最出名的品牌就是周大福，对，那个卖珠宝的“周大福”。

当时，郑裕彤通过周大福花费超过10亿港币，购入了佐丹奴超过2.18亿的股份，以14.58%的份额成为了佐丹奴的最大股东。外界纷纷猜测，周大福想要借壳上市，但郑裕彤很快发表声明称，自己并不想收购佐丹奴，不过是想做一笔“长线投资”。此后，郑裕彤还曾3次增持佐丹奴的股份，手中的股份额达到了17.27%。

这个时候，郑裕彤仍然表示，他只是觉得佐丹奴是一家“好公司”，派息率也很吸引人，所以，只要价格合适，他还会继续增持佐丹奴的股份。

到这里，其实郑裕彤对佐丹奴的增持还是很有道理的。毕竟，当时的佐丹奴可以说是蒸蒸日上，郑裕彤想多赚钱，完全可以理解。而且，黎智英早已退出佐丹奴，除了创始人是“祸港分子”这一污点之外，佐丹奴和黎智英没有任何关系，这当然也可以排除政治因素，郑裕彤完全是在商言商。

可没过多久，佐丹奴就开始走下坡路，郑裕彤家族却仍在增持佐丹奴股份，还要争夺佐丹奴的管理权，又是为什么呢？

· 增持股票、争夺管理权，周大福钟情佐丹奴

2011年开始，包括H&M、ZARA等在内的外国快时尚品牌都开始布局中国市场，国内消费市场对于时尚也开始有了自己的理解，佐丹奴对消费者的吸引力不断下降。

而且，佐丹奴的内部管理和品牌决策也有很大问题，它过于专注于自己的产品，忽视了时代和时尚的变化，也导致了产品同质化严重，这让佐丹奴越来越难以在市场上与其他时尚服装品牌进行竞争。有佐丹奴门店的店员表示，店里同一款衣服可以卖六七年，这显然根本跟不上消费者的审美变化，更跟不上国内外快时尚品牌的“上新速度”。

2014年，佐丹奴正式走上了“下坡路”，公司总营收下跌超过5%，净利润则下跌了超过38%。到了2019年，佐丹奴的总营收已经跌破了50亿港元，1年后，这一数据只有31.77亿港元，集团也从盈利变成了净亏损1.12亿港元。

佐丹奴不是没有努力救自己的，但它的一系列努力并没有起多大作用。2015年，佐丹奴推出了一个更低端的子品牌，似乎希望通过低价来夺回市场，不过收效甚微；随后，佐丹奴又想继续拓展高端市场，并重新关注到上世纪90年代就已经创立的一个高端女装子品牌“Giordano Ladies”，但同样没什么效果。

现在有谁记得Giordano Ladies？甚至大多数人只记得佐丹奴的风光，从来不记得还有一个Giordano Ladies。一份数据显示，Giordano Ladies在中国内地只剩下8家门店，2023年时的营收为2.68亿港元。

此外，佐丹奴在2017年时还曾表示要重新创立一个高端户外品牌，但这一规划最终也没有实现。

加上佐丹奴很少做广告、做营销，也不出什么联名款来增加吸引力，这一曾经引领时尚的品牌在内地不断衰落，逐渐成为了一种“情怀”，在购物中心、大型商业体内，已经很难找到佐丹奴的门店，佐丹奴就算再不甘心，似乎也只能在三五线城市寻找生机。

但就算是这样，郑裕彤家族对佐丹奴仍然是兴趣不减。2022年，郑裕彤的儿子郑家纯——他已经是郑氏家族第二代掌门人——通过旗下周大福控股向佐丹奴提出了收购要约，当时，周大福的持股比例已经达到了24.57%。

收购要约显示，周大福计划以1.88港元/股的价格进行收购，溢价约为18.2%，涉及超过25亿港元的资金，一旦收购成功，郑氏家族就将拥有佐丹奴超过半数的股权。但因为遭到佐丹奴第二大股东David Webb等人的拒绝，这次收购最终以失败告终。

经历了这次失败，郑氏家族“沉默”了一段时间，但没有放弃对佐丹奴的争夺。2024年，佐丹奴股东大会以66%的赞成率罢免了佐丹奴董事会主席、CEO刘国权，并委任曾安业为董事会主席、Colin Melville Kennedy CURRIE为CEO

曾安业是郑家纯的外甥女婿，Colin Melville Kennedy CURRIE则是周大福的顾问，此外，佐丹奴的执行董事、非执行董事也大多换成郑氏家族的成员或者是周大福的高管，佐丹奴唯一一个不属于郑氏家族和周大福的高管刘国权正式被踢出局。

至此，佐丹奴高管彻底变天，郑氏家族也进一步加强了对佐丹奴的掌控权，可问题在于，为什么非得是佐丹奴？

· 为什么非得是佐丹奴？

佐丹奴欣欣向荣时，选择佐丹奴很容易理解，可如今佐丹奴几乎已经被市场遗忘。虽然2023年，佐丹奴的营收再度上涨到近40亿港元，可这是因为前两年佐丹奴关店200多家，降低了经营成本。

对此，外界有几种猜测，第一种是认为，郑氏家族争夺佐丹奴，是为了最终卖掉它。佐丹奴走下坡路，与内部经营管理的问题是密不可分的，郑氏家族恐怕正是希望通过收购、彻底掌控佐丹奴之后，将其收拾整理，并卖掉获益。

可从某种程度上来说，2022年，佐丹奴的情况并不好，周大福以高于市场预期的价格收购佐丹奴，却不一定能卖个好价，对自己来说也是一个风险，所以，可能卖掉它并不是郑氏家族的目的。

第二种则是认为，周大福看中了佐丹奴的渠道。因为周大福本身就很依赖“渠道”去推动自己的增长，而近年来，向下渗透已经成为了周大福增长的重要动力，恰好，佐丹奴在内地1000多个销售门店，以及在海外的数百家销售门店，都成为了周大福所“垂涎”的东西。

第三种猜测则是有人认为，周大福是希望依托佐丹奴拓展自己的品类。因为服装和珠宝的渠道并不完全相通，周大福想要借用佐丹奴的渠道提升销售，恐怕并不现实。因而有业内人士表示，因为周大福的品牌矩阵一直围绕着黄金、珠宝而发展，跨品类收购佐丹奴实属头一回，这有可能意味着周大福想要发展新品类，只有这样，佐丹奴的供应链才可能会值钱。

此外，佐丹奴的线上业务也已经逐渐成熟，这对于周大福在线上的“雄心壮志”似乎也有帮助。

当然郑氏家族到底为什么对佐丹奴如此钟情，外界也只能进行猜测，郑家纯从未透露过自己的真实想法，或许也只有时间能够告诉我们答案。

参考资料

周大福第三代要对佐丹奴“做大改动”，先把在位30年的CEO赶下台

周大福的佐丹奴野心