奇葩领导见多，抠门又奇葩的领导不常见。

前几天和一设计师朋友聊天，她给我吐槽了她的抠门老板到底有奇葩，我本以为是克扣她的提成。

但听完她的吐槽后，真的是意料之外。

朋友公司主要做设计，所以设计部工资相对其他部门会高点，当然设计部的经理也会相对较高。

这种事，在一家主营业务是设计的公司来说并不奇怪，毕竟全是靠才华吃饭。

但没想到的，朋友接下来的话震惊了我。

她说，公司老板嫌弃设计部经理工资太高，便找了个由头让人犯错，然后把人裁了，这样既不用付赔偿还能把高工资的员工撵走。

随后，这老板就把她提到了部门经理的位置，升职本是值得高兴的事儿，但工资却一点不给她涨。

这，真是要多气人有多气人。

不过，我这朋友也沉得住气，不哭不闹，一点没找老板理论，而是只用了一招就让老板乖乖涨了工资。

之后，本可以完成得十分完美的工作，她就随便敷衍了事，明明可以提前完成的工作，也是拖到最后日期。

这下，以前的客户天天来催，老板没办法只好给她涨了提成点，她这才积极工作。

01为什么老板都看不惯工资高的员工？

可能很多人都发现了一个点，职场上那些工资高的员工总是不受老板待见，总是想方设法地想要降低人家工资。

员工工资高，说明公司业务好，只有业务好，提成点才高，才能拿到高工资。

为何，领导不明白这一点呢？

其实，没有领导不会明白，他们嫌弃工资高的真实目的是认知不清晰，觉得业务好是自己公司厉害，而全然否定了员工的价值。

殊不知，很多客户认的不是企业，更多的是认准了人的付出。

也就是说，还是员工自己的努力和付出获得了客户认可，人家愿意购买员工所在公司的服务，业绩才会好。

但偏偏领导高估了自己公司的影响力，从而认为员工没价值，对其产生了眼红心理。

02 只有真正失去过，才能知道员工的价值

遇到上述这样的领导，再多的辩解和劝告都没意义，要想获得应有的价值，就得让老板体会下失去的滋味。

就像我朋友那样，对于领导的决策不哭也不闹，只需要用事实告诉他真相。

这时候，你越是哭闹他越觉得你无理取闹，你要做的就是让客户去找老板麻烦，让他意识到重要性，才能切实解决问题。

比如，工作不积极，产生的直接结果就是客户的体验感不好；任务一拖再拖，很有可能客户都要走了。

只有这时候，他才会感觉到员工的重要性。

如果你不反抗，依然逆来顺受，他只会把你当做“牛马”使用，不会当做一名好员工。

03 一名真正的好员工，是学会向上管理领导

向上管理领导，其实很好理解，通俗一点理解就是通过方式方法，潜移默化改变领导的过程。

比如，像我朋友那样的经历，可能很多人遇到就憋不住，直接冲到领导办公室大吵一顿“不干了”“活儿多了，不涨工资干不了”。

我朋友没有这样做，而是学会借力打力，借用客户的嘴去给领导施压，可能领导依然会装作什么都不知道的样子，继续让她干活不提工资。

正所谓，上有政策下有对策。

领导继续装聋作哑，员工就继续敷衍了事。

最后，真正受到损失的是领导，业务可能没了，口碑也没了。

因此，一名真正的好员工，是学会向上管理领导，让领导主动给你升职加薪。