央国企降薪裁员离谱结果：员工从10个变成5个，领导却从1个变成10个
央国企降薪裁员离谱结果：员工从10个变成5个，领导却从1个变成10个！
在央企工作这么多年，我见证过无数次机构改革。每一次改革都承诺要瘦身健体，提质增效。可现实往往事与愿违，裁员减编反倒催生出更复杂的内部结构。
最近一轮改革，我所在部门就上演了一出荒诞剧。原本10个基层员工，现在只剩5个。可原本一个处长，现在膨胀成一正两副外加7个科长。办公室人手少了，事情却比从前多了，基层员工苦不堪言。体制内机构改革往往只改了"形"不改"神"，表面上是精简机构提高效率，实际上是人浮于事更加低效。基层员工被压榨得叫苦连天，领导层却越来越庞大。
在央企工作，大家都懂得一个道理：干活就会犯错，当领导才能避险。一个普通员工干活10年，不如当一天领导来得稳妥。我曾经的一位李某同事就深谙此道，成天打太极话说不清，就这样爬上了中层。国央企的职场生态就是这样一步步异化的。基层员工苦哈哈地干活，还要担心随时被裁减。领导们却在体制的庇护下越混越滋润。张某领导最爱说的一句话就是："这个事情吧，也不是不能做，但也不是一定要做。"我们的工作汇报越来越形式化。一个简单的事项，要层层请示，各级领导都要表态，到最后却没人真正负责。职场里充斥着这样的怪现象：两个人埋头苦干，十个领导围观指导。
体制内的晋升逻辑彻底扭曲了，不是看能力看业绩，而是看会不会推卸责任、见风使舵。真正干实事的人反而举步维艰，整天琢磨怎么规避风险的人反而青云直上。基层职工每天疲于应付各种检查评比。一个普通的工作报告，要经过七八个领导审批，改来改去面目全非。在央企工作，比工作能力更重要的是察言观色的本领。
上周开会，我亲眼看到一个令人啼笑皆非的场面：5个基层员工在汇报工作，对面坐了12个不同级别的领导。这种畸形的人员结构，严重影响了工作效率，增加了沟通成本。国央企的机构改革如果只是换汤不换药，最终受苦的还是那些认认真真干活的基层员工。我们不缺领导，缺的是真正愿意扑下身子干实事的人。
作为体制内的老员工，看着职场生态每况愈下，心里实在沉重。职场环境需要一场真正的革新，打破这种重位轻才、只升不降的怪圈。基层员工才是央企的根基，没有他们辛勤付出，再多的领导也是纸上谈兵。
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