在国企工作时间长了，就发现有些领导这官儿当的是真的轻松。
工作下发，不动脑子，不搞调研，坐在办公室里，一拍脑门，也不管符不符合实际就是让你干。
你问他领导咱怎么干呐，您有啥想法和高见呀？
实际建议没有，竟说那没有用空话，什么 “统一思想、精确落实；分析问题，明确措施” 四字成语讲的是贼溜，反正就是不告诉你怎么干！
你要是问深了，人家就反问你：我要是都告诉你，要你是干什么用的？
有些性格实在的大兄弟，上来就说这事干不成，结果你再看领导的脸，比那煤球还黑，他反正不认为自己下的任务脱离实际！
所以说，在国企工作，得讲究方式方法，要会当个不粘锅！
转换思维，你得这么想，还没干了就跟领导叽叽歪歪的讲困难，他只觉得你是不想干。
假如结果你干砸了，领导很有可能觉得你是故意的；但假使你干好了，则更加印证了领导当初的想法：你不是不能干，而是不想干！
总之，你别一上来就给他泼冷水！
所以，先干！结果如何，过程中看！
举个例子，比如：
比如，领导带着大家去兄弟单位学习，看到人家整了个活，搞了个新业务，成为亮点。然后扭头对业务负责人的你说:“咱们回去也弄一个！”
你身为负责人，了解业务，了解市场，在脑子里大致核算了下成本和资源，觉得想法不可行，可能干不了，无法复制。
怎么跟领导解释？
直接给领导讲道理，告诉他做不了？还是按照领导指示去做，做不好自己被领导责怪，为什么人家行，我们不行？我看就是你能力不行。显然都不好。
第一种情况，立即反对，领导会认为在没有调查的情况下，盲目下结论，是消极怠工，唱反调的表现，并且你解释得越多越细越真，他反而越觉得你不想做。第二种情况，明知不可为而为之，就相当于自己挖坑自己跳。反过来，领导还会责怪你，你既然知道不行为什么不早说，白白浪费成本和资源，我要你这业务负责人是干什么用的？其实，若想解决这种问题，按照以下“四步”原则推进即可。
1.告知
先明确一点：员工发现领导决策出现问题，是有告知义务的。
但告知也是讲究方式方法的。
首先，你要先肯定他的想法，并简要阐述想法落地后所带来的好处（比如，兄弟单位在开展新业务后增收了多少）
然后，再转话锋，将他带入你的思考框架之内。你要讲出，你在这段时间做了市场调查，列出实现目标需要的资源，成本，有哪些难点。用数据、案例或者其他形式证明你是有过思考的。
然后再针对推进难点，提出一些解决办法，并将解决办法所需要的资源、成本做一个拆解与核算。让领导自己意识到工作执行过程中的难点与成本。
这时领导就会思考是自己的目标定错还是人选错了！
2.配合
假使领导仍旧相信自己，相信你，坚持让你负责，那你你身为下属，说得太多，领导会觉得你不担当，怕担责，做事畏首畏尾。
不管怎样，首先态度要积极。领导说这事能办，咱就说，行，能办，我马上去落实。
但落实过程中的细致程度与推进力度，就可以自由掌握了。
在职场中，尤其是给领导办事，有些流程其实是“可以被简化”的，但若是明知道工作结果会出问题，而你作为经办人又肯定会受到连带责任，那就需要保证流程的合法合规。
一切按照流程走，一切依照规矩做。
最后，出现问题，即使被查，你也可以将自己的责任降到最低。
3.汇报留痕
汇报工作也是一种留痕手段。
作为秘书的工作习惯，汇报，必带材料！（材料不用写得多仔细，大纲就好）
这不仅仅是专业，也是尊重，更是留痕。证明，工作我做到位了，而且每一步都征得领导同意了。
“事前请示-事中纠偏-突发报告-事后总结”进行四步汇报，并且将汇报材料做成工作日志，作为备查材料。
汇报过程，其实也是让领导逐渐认清事实的过程。
把预设障碍/风险都列出来，让领导心里有数，哪怕以后出事也能免责。
当然了，作为下属，我们不能只是提出问题，而不设法解决问题。可以拿出几套的解决方案，比如：就收入、成本、利润、前景等几个领导着重关注的要素进行测算展示。
这一步的重点是，将阻碍你完成工作的困难，列出来，展示给领导，让他心里有数，提前做好准备。而且你还可以顺带要一波支撑，力争将工作完成！
4.免责
其实，咱们把前三步做到位，做细致，最后哪怕这项工作失败了干不成，领导也不会太责怪你了。
因为，你在每次找他确认的时候，不仅仅是在保护自己，也是在提醒他，你负责这项工作会出现那些问题，替他加深印象。领导对结果也大概心理有数了。
真实的职场中就是这样，有许多工作就是在推进的过程中才察觉出当初的理想化；有些员工也是在工作的具体执行中才看出他的真实能力。
所以，无论是领导的工作目标定的有问题，还是你个人能力达不到，都是要在实践中才能证明出来的。
如果不想因为干不好工作而被批评，那就保证态度的端正，流程的合规，这样领导下次还会再给你机会或者帮助你提升能力，但假使你很实在的“直接拒绝”，那就没有下次了。
其实我真的非常理解大家，在面对只会动嘴的领导，有些事情，他一张嘴你就上头，但是我们也得学会情绪不外露，这种控制力的修炼在国企真的很重要！
而且，别否定自己，有些事，真的只有做了才知道！
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