那天有人问我这么个问题。
他说，单位里有个处长，在他最困难的时候拉了他一把，帮他解决了晋升的事情。可奇怪的是，事后这个处长反而开始躲着他，见面只是点头，再不像以前那样热络了。
他纳闷了，自己哪里做错了？
你知道为什么吗？因为你根本没搞明白人际关系的底层逻辑。你还在想着什么感恩，什么知遇之恩，什么君子之交淡如水。
不知在单位，关系的本质从来都不是感情，而是计算。
记住，人与人之间的关系不是靠感情维系的，是靠利益平衡的。
那个处长帮你，不是因为他多么欣赏你、多么善良，而是因为在那个时间点上，帮你对他而言是一种资源投资。
他不是慈善家，他是投资人。
投资人在项目完成后撤资，你觉得他是渣男吗？
这就好比你在赌场，你输得精光的时候，有个人借给你一笔钱翻盘。你翻盘成功后，他就把钱收回去了，不再和你打牌了。你觉得他可恶吗？
不可恶，这很正常。
贵人拉你，是因为他看中了你身上的某个价值点。或许是你有才华可以为他所用，或许是你有潜力可以成为他未来的班底，或许仅仅是顺手为之可以收获你的感激。
无论哪种，这都是一笔交易。
交易完成后，疏远你很正常，因为继续保持密切关系会带来新的成本和风险。
如果一个人帮你之后还黏着你不放，那他八成不是贵人，而是在养猪。
养猪是什么意思？就是把你喂胖了再宰。
单位这个地方，人情往来、利益交换都包裹在单位的外衣下，更加隐晦复杂。
那么贵人最怕什么？他们最怕什么样的被帮助者？
贵人最怕你这三点：粘人、揭短、不识趣。
第一点，粘人。
你以为他帮了你，你们就成了无话不谈的铁们了？你每天跑去他办公室汇报工作，动不动请他吃饭，逢人就说处长对你多好，这是什么？
这是在消费他的社交资本。在单位，一个贵人最值钱的是什么？是他的社交半径和行动自由。
你黏上去，就像给他拴了个铃铛，他走到哪里都被提醒"这是我提拔的人"。
你想想，你是处长，你会喜欢这样吗？
人情这东西，用一分少一分。贵人的人情价值更是如此，花一次，少一次。
第二点，揭短。
贵人帮你的过程中，难免会有些不那么光彩的环节。或许他动用了关系，或许他给你开了后门，或许他违反了某些规定。
这些都是他的软肋，他帮你时就等于把软肋亮给你看了。
你如果不识趣，到处炫耀"处长为了我做了什么什么"，这就是在拿着他的软肋招摇过市。
更可怕的是，有些人甚至拿这个作为要挟，觉得贵人帮了自己，就欠了自己，就得一直帮下去。
你想想，你会不会疏远这样的人？
第三点，不识趣。
单位里的人情债，最怕的就是不知道适可而止。
贵人拉你一把，你得明白这只是一次性的交易，不是终身保险。交易完成后，你要适时抽身，给彼此留下体面。
但很多人不懂，仗着有了这层关系，就觉得贵人应该永远罩着自己。
工作中出了岔子要他兜底，同事间有矛盾要他评理，甚至私事也要劳烦他出面解决。
这就像你借钱给朋友周转，他不仅不还，还觉得你有责任继续借给他。
你会怎么看这样的朋友？
明白了吗？贵人疏远你，不是他负义，而是你不懂规则。
那怎么办？如何让贵人帮了你之后，不疏远你，甚至愿意继续帮你？
答案很简单：成为有价值的人。
贵人之所以帮你，是因为他看到了你的潜力。他对你的期待，不是你感恩戴德地跟在他后面，而是你迅速成长，成为能独当一面的人才。
最好的回报，是用实力证明他的眼光没错。
贵人帮你，是给你一个起点，而不是替你走完全程。
他们期待的是，你借着这个机会迅速成长，成为能独当一面的人，甚至未来能成为他们的助力。
如果你只会伸手要资源，不会创造价值，那对贵人而言，你就是个负资产。
在单位里，每个人都有自己的关系网和利益圈。
贵人把你拉进来，是希望你能为这个圈子增添价值，而不是单纯消耗资源。
那天我参加一个单位老领导的饭局，说了句大实话："L子拉一个人，看的不是他现在怎样，而是三年后他能成什么样。"
最烦的是那种被帮了之后，还是原地踏步的人。这种人就像烂泥扶不上墙，帮多少次都没用。
曾经这样评价他提拔过的一个年轻人："帮他是浪费我的人情，丢我的脸面。"
因为那个年轻人被提拔后，没有努力学习业务，没有扩展人脉，没有提升能力，反而整天炫耀自己有靠山。
这不是在帮贵人脸上贴金，而是在打贵人的脸。
记住，在单位里混，提携你的人最不希望看到的是什么？是你变成他永远的包袱，永远的负担。
贵人不养闲人，不养废人，不养粘人的人。他们期待的是点石成金，而不是掏金养废。
如果你真遇到贵人，记住这三点：适可而止，别得寸进尺；独立成长，创造自己的价值；学会正确回馈，而不是变相索取。
因为人际关系最终都是价值交换，而不是道德绑架。
你没价值，别人帮了你一次就跑，不是无情，是人之常情。
来源:一阶半职
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