本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者

我经常喜欢讲一句话，叫打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和落后的观念。如果说创业有捷径，那这条捷径就是拥有正确的创业思维观。具体是什么思维观念呢？本期节目，我来告诉你。

Hello，大家好，我是胡小胖。上期节目，我分享了团队长小李同学的几个问题，我们来简单的回顾下：小李是某新零售品牌的大团队长，最近由于品牌方调整了产品定价和返利机制等制度，她发现自己的利润变少了，心理上很不平衡，于是和品牌方闹了点矛盾。

她目前有打算带着团队另起炉灶，起盘自己品牌的想法，但由于她本身没有品牌起盘的经验，迟迟又不敢付诸行动。于是她和聊了很多，也问了我很多问题，其中有三个问题，我觉得可以拿出来做期节目。第一个问题，怎么避免品牌方和代理商出现利益矛盾？第二个问题，像她这样没有品牌运营经验的代理商起盘品牌，成功率大不大？第三个问题，品牌起盘有没有什么成功的捷径可走？

前两个问题，我在上期节目中已经回复了，大家可以回看。我们接着来看第三个问题，品牌起盘有没有什么成功的捷径可走？

这个问题平时也有很多人问我，我一般会让他们思考一个问题：如果有捷径可走，那找我咨询的品牌方，我肯定会告诉他们，按道理说，一定有很多品牌方都知道捷径。大家都在走的捷径算是捷径吗？那肯定不算捷径，只能算正常路径。所以说，品牌起盘，没有所谓真正的捷径。至少在品牌运营层面上，没有任何捷径可走。因为品牌运营就那么些事情，该怎么运营就怎么运营，一环扣一环，少走一步都不行。

曾经有些品牌方在起盘的时候，喜欢到处找服务商要代理商资源。有些品牌方在和我们合作的时候，也问过我们是否有代理商资源。在他们看来，让操盘机构直接输送代理商资源，这就是捷径，

操盘机构怎么会直接送品牌方代理商资源呢？想想都不可能呀。代理商又不是我们的附庸，怎么可能想送就送呢。虽然我认识很多代理商，我的社群也有很多代理商，但也不存在我想让他们加盟哪个品牌，他们就乖乖去了。加盟是需要钱，这个钱是代理商来出的。

退一万步说，就算我们能送代理商资源，也早就送完了。找我们合作的品牌方那么多，代理商又不是重复可利用的资源。怎么可能合作一个品牌方，就送一批代理商呢？想想都不可能。所以，作为品牌方，如果你有找操盘机构要代理商资源的想法，我建议你趁早放弃，因为这是不可能的事情。操盘机构是来帮你做运营的，不是来给你送资源的。

如果哪个操盘机构告诉你，他们可以送资源，直接让他滚蛋。有那么多代理商资源可送，他们自己为什么不起盘。但很气人的是，很多小白品牌方就喜欢这种忽悠的操盘机构，他们一门心思的想找这种可以走捷径的门路，结局可想而知，不骗你骗谁呢？

虽然品牌运营没有捷径可走，但想让品牌起盘成功的进度加快一点，还是有捷径可走的，这个捷径就是我们要树立正确的品牌创业观念。这是一个思维层面的意识问题，有些品牌方可能不以为然，觉得起盘成功与否主要靠硬实力。在我看来，创业资金、人脉资源等硬实力固然重要，但思维观念上的软实力对于品牌方而言更重要。

尤其是品牌创始人，如果你在创业上的某些思维观念不过关，即使你有硬实力，你也未必能起盘成功。我是一个活久见的人，我看到过很多硬实力不错的品牌方，由于创始人某些思维观念不行，品牌起盘照样失败。我经常讲一句话，叫打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和落后的观念。

有些品牌方也许会好奇，哪些思维观念对品牌起盘这么重要呢？我总结了三个我认为比较重要的思维观念，这些思维观念对于品牌起盘有着非常重要的作用，我希望这三个思维观念能给即将起盘品牌的创业者一些新的感悟和思考。

当你听完我这三个思维观念后，依然有些人会觉得不以为然，但我相信等你哪天起盘遇到了瓶颈或起盘失败了，你再回过头来想一想我讲的，也许就会回味无穷。究竟是哪三个思维观念这么重要呢？下一条视频，我来告诉你。