“踏平朱日和，活捉满广志”！国防科大毕业的满广志是什么人物？

说到满广志，军迷们肯定不陌生。这位从国防科技大学走出来的山东汉子，在中国军队里可是个响当当的人物。他当过朱日和训练基地蓝军旅的旅长，带着这支“假想敌”部队，把红军打得满地找牙，逼得人家喊出“踏平朱日和，活捉满广志”的口号。这句话听着挺夸张，但也从侧面说明了满广志的能耐。他不是那种坐办公室吹牛的军官，而是真刀真枪干出来的实战派。

从沂蒙山走出来的国防科大学生

满广志1974年3月生在山东临沂临沭县大兴镇的一个普通农村家庭。临沂是革命老区，红色文化从小就熏着这帮孩子，满广志也不例外。小时候家里条件一般，但这小子脑子好使，学习特别拼。1992年，他考上了国防科技大学，学的还是当时挺前沿的指挥自动化专业。刚开始他对这专业还有点懵，觉得跟想象中的带兵打仗有点远，可后来他琢磨明白了，未来的战争得靠信息化，这专业正是时候。

在国防科大那几年，满广志不是死读书的书呆子。他学得很扎实，尤其对计算机网络和数据分析感兴趣，课余还喜欢研究军事理论。1996年，他又考上了军事科学院的硕士，专攻国际战略。这回他更下功夫了，整天泡在图书馆啃外文资料，把不少外军的研究报告都翻译过来，自己还写了不少笔记。1999年，他以专业第一的成绩毕业，按理说这时候留校或者去个好单位都行，可他偏不，非要下基层磨砺。这选择在当时挺少见，军事科学院第一个主动跑去基层的全日制硕士生就是他。

从基层爬上来的硬汉军官

满广志下了基层，先被分到第38集团军干作训参谋。这活儿听着挺光鲜，但其实挺磨人，整天跟计划、数据打交道。可他没抱怨，干得特别认真。后来他主动要求当排长，带着兵摸爬滚打。他不是那种光会喊口号的领导，自己带头训练，夏天汗水把军装都泡透了，冬天冻得手脚发麻也不吭声。士兵们看在眼里，都服他。

2002年，军队开始推信息化建设，满广志的专业背景一下派上用场。他被调到某红军师的信息化办公室，参与新装备的研发和应用。后来他当上了中国军队第一支信息化装甲合成营的营长，这活儿不简单，得协调坦克、步兵、炮兵一块儿干，他干得有模有样。2008年，他升任某信息化装甲团参谋长，还参加了“和平使命-2014”的联合军演。那次演习他指挥部队打体系破击战，思路清晰，配合到位，拿了个三等功。2011年，他又当上机步第112师334团的团长，这可是支英模部队，他带着队伍延续传统，拿了不少荣誉。

这期间，满广志一直在基层摸爬滚打，从排长干到团长，啥苦都吃过，啥活都干过。他不是靠关系上来的，而是靠实打实的本事一步步爬上去的。这经历也给他后面带蓝军旅打下基础。

朱日和的“狼王”是怎么炼成的

2015年，满广志迎来了职业生涯的高光时刻——他被任命为朱日和训练基地蓝军旅的旅长。朱日和这地方，大家可能听说过，是中国最大的军事训练基地，条件恶劣，夏天热得要命，冬天冷得刺骨。蓝军旅是2011年成立的，2014年改编成专业化蓝军，专门模拟敌人跟红军干仗。满广志接手之前，蓝军已经有点名气了，但在他手里，这支部队彻底成了红军的噩梦。

刚上任那年，他在“跨越-2015·朱日和”演习里带着蓝军对阵10支红军旅，结果10战10胜，红军被打得一点脾气没有。2016年有次演习，他被红军炮火“击中”，按规则得退出指挥，可蓝军愣是没乱，最后还赢了。这靠的是啥？是他搞的任务式指挥法，把任务拆开，下级军官自己看着办，哪怕他不在，部队照样运转得溜溜的。从2014到2016年，蓝军旅在“跨越·朱日和”系列演习里打了33场，只输了一场，战绩是32胜1负。那唯一一次输是在2014年的“跨越-朱日和D”，之后再没让人翻过盘。

红军部队打不过他，又恨又服，私下里喊着“踏平朱日和，活捉满广志”。这口号听着挺狠，其实是种夸张的敬意。满广志自己也说过，他不怕别人骂他，只要能逼着红军变强，他这蓝军旅长就算没白干。

满广志的战术脑子有多牛

满广志能把蓝军带成这样，靠的可不只是狠劲儿，他脑子特别活。他的战术思想有两个大特点：一是信息化，二是实战化。

他早年在国防科大学的东西没白学，信息化作战是他最擅长的。他研究过《孙子兵法》，也啃过一大堆外军资料，知道现代战争拼的是信息流。他在蓝军旅搞电子干扰、网络攻击，还用无人机侦察，把红军的信息链打得稀巴烂。红军有时候刚部署好，他就知道下一步要干啥，防都防不住。

再一个，他特别讲究实战化。他不爱搞花架子，训练时啥都往真的整。他研究过美国、俄罗斯这些国家的军队打法，模拟的时候尽量贴近真实对手。比如美军擅长空中打击，他就让蓝军多用防空手段；俄军喜欢重装突击，他就搞快速机动迂回。红军跟他打完一场，等于跟世界强军过了一招，实战能力蹭蹭往上涨。

他还有个绝活儿，叫任务式指挥法。传统指挥是上级说啥下级干啥，可他把大目标拆成小任务，分给下面的人自己琢磨着办。这样就算指挥部被端了，部队也不会乱。这法子后来被全军学去了不少。

2022年，满广志卸了蓝军旅长的职务，调到中央军委训练管理部。这部门管啥？就是制定全军的训练政策。他在朱日和干了7年，攒了一堆实战经验，调过去正好能把这些东西推广开。他的任务式指挥法、信息化作战思路，都被写进训练大纲，影响着全国的部队。

有人说，他从蓝军旅长变成“文职”，是不是有点可惜？其实不然。他在朱日和是打仗的主角，现在是幕后推手，作用一点没小。他干蓝军旅长时，逼着红军变强；现在他在更高层面，帮全军提高战斗力。这转变挺符合他一贯的风格——不图虚名，就想干实事。

要说满广志为啥这么牛，总结起来就几点。第一，他有扎实的底子。国防科大和军事科学院的学历不是摆设，他学的那些信息化、战略理论，全用在了战场上。第二，他不怕吃苦。从基层干起，啥脏活累活都扛过，这让他特别接地气，也特别懂兵。第三，他脑子活，敢创新。蓝军旅那套打法，很多是他琢磨出来的，别人没干过他敢干。

他还拿了不少荣誉。2019年，他被评为“最美奋斗者”，中宣部还给他发了“时代楷模”的称号。他带的蓝军旅也被中央军委表彰为“全军备战标兵单位”。这些奖不是白来的，都是他拿命拼出来的。

满广志的影响，不只是在朱日和那几年。他在蓝军旅搞的实战化训练，直接逼着红军改进了不少短板。比如，以前红军演习有点“演”的成分，怕输怕伤，装备用得小心翼翼。跟满广志打了几场后，大家发现不真干不行，装备得使到极限，战术得玩命琢磨。这几年，军队的训练强度和实战水平明显上了一个台阶，跟他的折腾脱不了干系。

他调到训练管理部后，这影响更大了。他的经验被总结成政策，全国部队都在学。他的信息化作战理念，也成了新装备研发的方向。现在的合成旅、信息化部队，很多打法都能看到他的影子。

满广志这人，说白了就是个普通人出身的硬汉。他没啥显赫背景，靠自己一步步干出来的。从沂蒙山的小子到“朱日和之狼”，他走的每一步都不容易。他不爱吹牛，也不喜欢摆谱，干的就是实实在在的事。他的故事听着挺励志，告诉咱普通人，只要肯学肯干，总能干出点名堂。

现在的满广志还在为军队出力，他的路还没走完。信息化战争这块儿，他算是个先行者，未来军队咋变强，他肯定还有话说。你要问他为啥这么厉害，我觉得吧，就是因为他既有脑子又有血性，既懂技术又懂兵，这种人放哪儿都能发光。

满广志这号人物，真不是三言两语能说尽的。他从农村走出来，靠着硬本事成了军队里的传奇。他的故事不光是军迷爱听，对咱普通人也有启发。国家强不强，军队硬不硬，靠的就是这种实干家。你咋看满广志？有啥想法，咱可以一块儿聊聊！