能源、电力等需要24小时运转的大型工矿企业，一般都是倒班工作制度。而这类大型企业跨省跨市的又比比皆是。北、上、广、深跨省市通勤更是常态。岁月静好时，这是国家逐渐发达的标志，疫情之下，这成了打工人的难题。

政府宣布封省，跨市倒班人员无条件遵从静态管控。当时，松市有疫情，白市拒绝松市接班人员来白，于是待交班人员只能坚守，二十多天后终于松市清零解封，白市疫情又起，于是松市又拒绝白市交班人员返回。疫情如此反复，无论动态还是静态管控，倒不了班成了常态。

更有跨省倒班人员，年前出发去外省，因本省疫情封省，基于同上的情况，外省也拒绝吉林接班人员去，区别与跨市每周一倒，跨省倒班按两月计，但外省政府因吉林全省有疫情，拒绝换班人员往来。这些人员已经近百天连续在岗，绝对辛苦。

能源、电力等工矿行业员工，身处资金密集、设备密集、人员密集的工况之下，工作期间需集中注意力和高度责任感，稍有不慎或疏忽极易引发事故，操作监控设备同时，还要紧崩安全生产的神经，所以，有规律的休息以缓解心理压力是必要的，对于事故防控也是必须的。

而自疫情开始以来，各地方防疫政策从未探讨能不能针对区域内无接触无感染人群，在管控之下闭环流动的举措。

以文中提到的工矿企业为例，这类大型工矿企业完全有条件封闭生产和生活管理，他们的厂区驻地通常有完备的后勤保障部门，居住区也有完善的生活设施，实施闭环流动无外界接触管理完全没有问题。

交接班双方倒班前一星期各作两次核酸，自主或集体隔离，避免与当地人接触。交接班交通工具全程封闭管理，双方交接返程后，仍闭环管理一星期，期间再各作两次核酸。如果这个办法不可行，企业总宣称的办法总比问题多是说给谁听的？

总之，呼吁尽快研发推出更高效更准确的核酸检测方式，不仅解决人员流动的传染隐患，也有助于国家提倡的动态管理。