面试的时候经常会听到面试官提问一些起奇奇怪怪的问题，有时候甚至都怀疑面试官的精神状态。

今天就看到一个很有意思的帖子说，公司面试了一个期望月薪7万的985的硕士。

老板就提问他：唐僧师徒四人一马，如果必须辞退一个，你觉得应该辞退谁？然后他回答是：白龙马。老板就决定录用了。

唐僧带项目进组，孙悟空多次离职又给拉回来给了股份，猪八戒躺平等大礼包，下家高老庄offer都拿好了。

沙和尚和唐僧之前多次合作（被吃），又是友商塞进来的，也动不了，就剩下白龙马，家族不行，能力一般，作为司机也没有和老板同乐，就靠这一次翻身呢，最好拿捏。

我看最应该辞退的是唐僧，它就像这个面试的领导一样，单位有他没他都一样，面个试还问这种问题。先把这个面试官打一顿是肯定明确的。

明明一个桌子四条腿，很稳定，相互配合很好，你为什么非得去掉一条腿，脑子被驴踢了吗？

问问面试官，一个团队，产品、前端、后端、测试，必须辞退一个，你说应该辞退谁？

你连唐僧团队的组织模式都搞不清楚就来发问？唐僧团队无法裁任何人，因为他们不是雇佣团队。

是合伙人团队，这几个人分别代表各方势力。取经这个事，是各方深入合作的具体产品。

再说了，唐僧只有监督权汇报工作的权利。没有人事权。走个过场而已，如来要传教，谁来取经不重要，重要的是这个过场，流程正确。

没有唐三藏，还有四藏五藏，唐王会因为缺少一个和尚就不投资了？如果真有人离开。应该是背后势力权衡之后的退出。

你后台如果能硬过哪个就辞哪个，在你后台允许的条件下，关键哪个没后台，你看着猪八戒，白龙马，沙悟净哪个是打酱油的。

你不想想没点实力他能在那个队伍里混吗？九九八十一难，为什么那么多都没加入队伍就他们几个加入了。

如果非要选单从西游记角度考虑，唐僧肯定排除，组织钦定的取经人，没有唐僧基本上就没有团队了。

孙悟空也不能开除，属于团队里能力最强，人脉最广的。除了自身能力过硬，能跟天庭，西方世界的高层说的上话。

再其次排除白龙马，唐长老作为肉体凡胎没有白龙马，根本无法到达西天，属于唐僧能到西天的必要不充分条件。

最后对于沙僧和八戒之间，我会留沙僧。八戒的主要能力是水战，这部分能力沙僧虽然不及八戒、

但也有一战之力。剩余不及部分，可以通过猴哥外委外部资源处理。沙僧性格更适合团队管理。

也有人说是裁掉孙悟空，我觉得要是硬生生把四人比作一个项目组，那么猴子就相当于100人项目组里面的90个人，相当于裁员裁到呢大动脉啊。

也有朋友觉得很明显，只能裁悟空，八戒、沙僧、小白龙都是妥妥的关系户。而悟空虽然是技术骨干。

但是，人家没有明显的背景。裁了他，你以为，项目会垮？开什么玩笑，即使在没裁之前，各大派系都想往里面塞人。

你裁了悟空，各方面还不高兴得要死。至于说什么打妖怪，解决问题，即使悟空走了，那么背后的项目支持团队肯定也会暗地里处理好。

怎么都不能让这个项目黄了不是？可以说，在项目管理里面，最大的问题其实根本不是技术问题，里面的斗争才是最大问题。

很多时候遇到技术问题，项目可能还没那么快完蛋，毕竟都能克服。而一旦动了关系户，就是动了利益群体，此时相关派系立马出来搅动，项目可能立马就黄了。

确实理论上裁八戒或者沙僧影响小，但考虑职场那些勾心斗角，裁的只会是悟空，西游记这点就很现实。

毕竟在公司干的多错的多，铁定背锅。而且市场人优秀的人不段最不缺的就是人才。

所以当一碗水端不平的时候，只有牺牲那个最善良的，才能风平浪静，一旦那个最善良的不愿意再牺牲了。

就会被扣上一个破坏和睦的帽子，别不信，有不少人正在经历……结论:无背景无突出能力混吃等死的职场牛马不重要，随便裁。