山姆会员店属于沃尔玛旗下的中高端零售业态，通过仓储式的布局，一般面积都很大，仓库就是卖场，主要针对的是家庭消费，一般都是大包装，份量很大，性价比很高，商品质量也相当优质，主营商品约4000多种，而且基本不用担心食品安全问题。
山姆的目标客户，主要是面向中高端收入的个人会员和商业会员，沃尔玛则服务于普通大众群体。
山姆如果有朝一日落地贵阳，按贵阳的消费力还是撑得起来的，毕竟，贵阳如今已经有6家沃尔玛超市了，这些消费人群里面，不乏中高端收入人群。
2024年贵阳人均GDP为90272元。
在浙江和广东的城市中，与贵阳人均GDP水平较为相当的，有浙江的温州，和广东的惠州。
2023年，浙江温州人均GDP为8.32万元。2024年，广东惠州人均GDP为10.10万元，与贵阳的90272元较为接近。
而且，2024年，贵阳的城镇居民人均可支配收入为50576元，这个数据也不可小觑。
毕竟，可支配收入是不包含房贷车贷和公积金的，也就是说，50576元换算到12个月，贵州城镇居民每人平均每月有4200元左右的自由支配资金，可用于消费。
因此，从购买力来看，640万常住人口的贵阳，撑得起不止1个山姆会员店，宜家更是不在话下。
之前的宜家之所以不再保留线下客户接触店，其实不一定是贵阳的消费力不够，更有可能是因为选址的地段，属于二铺周边，交通较为拥堵。
也有可能是因为贵阳房价足够便宜，基本都是整套家庭住户，不像北上广深一线城市有那么多住独立单间公寓的年轻人，租房人群规模也不够大，对宜家简易家居产品的需求量没那么大。
曾经认识很多业主，都不太喜欢宜家过于廉价的家居产品，觉得放家里不够档次。
贵阳宜家之所以走到今天，其实和其产品定位、交通选址和贵阳本地市场消费人群结构，也有一定的关系，不一定就是因为贵阳的消费力不够的问题。
相反，贵阳的消费力其实还是很可观的，观山湖万象汇人均500元的海鲜自助经常排队，花果园盒马生鲜上千元的帝王蟹、几百一条的东星斑，逢年过节基本都要卖断货，还有一些大牌的中产品牌，比如始祖鸟、Lululemon、迪桑特等也都陆续落户贵阳，这些都能说明，贵阳的消费其实并不差。
因此，如果山姆会员店有朝一日落地贵阳，只要选址周边交通环境好，开车容易到达，不堵车，又能够辐射老城区（主要是花果园）、观山湖两个核心商圈，那基本上是大差不差的，肯定生意很红火，现在的人们对食品安全问题很重视，山姆会员店买到的，货源进货渠道都可以很放心。
山姆会员店其实就是通过收一定的会员费，然后走量大的优势，如果家庭生活物资都在山姆采购，其实有些商品反而会比在其他超市买零售的更加便宜，性价比更高，这也是为什么很多其他城市，山姆会员店选址郊区依然排队排长龙的原因。
