临近年关，街头巷尾张灯结彩，年味越来越浓，辛苦了一年的打工人，满心期待着能拿到丰厚的年终奖，欢欢喜喜过大年。年终奖，可不单单是一笔钱，它承载着大家一年的辛勤付出得到认可的喜悦，是对过去一年奔波忙碌的慰藉，更是对未来生活的美好憧憬。它就像漫漫寒冬里的一抹暖阳，温暖着每一位打工人的心。
然而，现实却给了不少人沉重一击。最近，“公司不发年终奖” 的消息像一颗炸弹，在各个职场群里炸开了锅。大家你一言我一语，满是无奈与愤懑。有的说：“我都计划好年终奖到手后去哪儿旅游了，这下全泡汤，这年过得真糟心！” 还有人抱怨：“为公司拼死拼活干一年，不发年终奖，拿什么给家人买年货，走亲访友都没底气！” 那些原本满心欢喜，盘算着用年终奖还房贷、给孩子报辅导班、给自己换个新手机的打工人，瞬间像被霜打的茄子，心情跌入谷底。
年终奖，发不发谁说了算？
这时候，大家心里不禁犯嘀咕：年终奖到底该不该发，又该谁说了算呢？从法律层面来讲，目前并没有哪条法律法规明文规定单位必须支付年终奖。它的性质更像是企业给予员工的一种额外奖励，是企业行使自主经营权的体现。年终奖是否发放、发放多少，通常取决于企业与员工的约定，或者企业自身的薪酬福利政策。比如说，有的企业效益好，又重视员工激励，会在年初就白纸黑字写在劳动合同里，按员工绩效表现发放年终奖；有的企业虽没写进合同，但一直有年底发红包的惯例，这也相当于一种不成文的约定；还有的企业，把年终奖的发放条件、标准详细列在员工手册里，让员工心里有数。但要是企业既没合同约定，也没规章制度可循，发不发年终奖，还真就全看老板 “心情” 了。
那些不发年终奖的理由
有些公司不发年终奖，那是真的自身难保。就拿浦发银行来说，曾经也是银行业的 “排头兵”，可近年来业绩持续下滑，2023 年前三季度营业收入同比下降 7.56%，归母净利润同比下滑 30.83%，净息差走低、不良贷款规模居高不下、拨备覆盖率处于低位，还频频吃罚单，内控问题不断。屋漏偏逢连夜雨，在这种情况下，网传浦发银行过年不发年终奖，改发 “家书”，虽说也有个别支行表示会发，但数额大幅缩水，让员工们心里凉了半截。
还有一些中小企业，受大环境影响，订单锐减，资金周转困难，连日常运营都捉襟见肘，更别说发年终奖了。像一些家装公司，由于房地产市场遇冷，业务量少得可怜，工人没活儿干，公司老板愁得头发都白了，哪还有余钱给员工发年终奖，能按时发工资就算不错了。这些公司不是不想发，是实在没能力发，员工们即便无奈，也只能多些理解。
（二）老板的考量有些老板，心思可就复杂了。一方面，怕员工拿了年终奖年后跳槽，索性把年终奖拖着不发，或者少发。年后是跳槽高峰期，企业为了留住人才，想出各种奇招，年终奖就成了他们的 “筹码”。有的老板觉得，年终奖提前发了，员工心思就活络了，万一被竞争对手高薪挖走，自己岂不是 “竹篮打水一场空”？于是，就把年终奖扣着，等年后再发，还美其名曰 “稳定军心”。
另一方面，有些老板奉行 “绩效至上”，员工绩效稍有差池，就一毛不拔。在他们眼里，年终奖是给精英的专属福利，普通员工想要，就得拼尽全力达到严苛的绩效标准。比如，某公司年初定的目标极高，年底能完成的员工寥寥无几，老板就以 “未达业绩要求” 为由，拒绝给大部分人发年终奖，让员工们有苦说不出。更有甚者，有的老板纯粹是抠门，公司效益明明不错，却舍不得拿出钱来犒劳员工，把年终奖当成了 “省成本” 的项目，寒了员工的心。
不发年终奖的连锁反应
公司不发年终奖，这就像推倒了多米诺骨牌，一系列负面效应接踵而至。首当其冲的是员工的工作积极性。大家心里都憋着一股气，上班没了劲头，原本积极主动的员工，也开始变得消极怠工，“当一天和尚撞一天钟”。就拿某互联网公司来说，以往临近年关，大家为了冲业绩、争年终奖，加班加点毫无怨言，可今年得知没年终奖，一下子像泄了气的皮球，项目进度大幅放缓，工作效率直线下降。
员工对公司的忠诚度也大打折扣。那些原本打算在公司长期发展的人，开始动摇了，四处打听招聘信息，准备年后跳槽。有数据显示，在一些不发年终奖的公司，年后员工离职率能飙升 30% - 50%。像一家广告公司，以往团队稳定，业务蒸蒸日上，就因为去年没发年终奖，过完年，三分之一的员工离职，剩下的员工也是人心惶惶，公司元气大伤。
公司的形象也会因此受损。在这个信息传播迅速的时代，员工在社交媒体上吐槽、在职场论坛发帖抱怨，公司的口碑一落千丈。潜在的求职者看到这些负面评价，望而却步；合作伙伴听闻，也会对公司的实力和信誉产生怀疑，影响后续合作。曾经有个小有名气的创业公司，因为不发年终奖被员工曝光，结果下一轮融资困难重重，业务拓展也处处碰壁，后悔都来不及。
打工人如何应对？
面对公司不发年终奖的情况，打工人也不能干着急，得学会主动出击，为自己争取权益。首先，沟通是关键。找个合适的时机，心平气和地跟领导或人事部门聊聊，了解公司不发年终奖的真正原因。要是公司经营困难，大家也能理解，但要是不合理的克扣，就得据理力争，说不定能协商出一个双方都满意的解决方案，比如延迟发放或者部分发放。
再者，得清楚自己的权益。翻翻劳动合同、员工手册，看看上面关于年终奖有没有白纸黑字的规定，要是公司违反约定，咱就有维权的底气。维权途径也不少，可以向劳动行政部门投诉，让政府部门出面调解；也可以申请劳动仲裁，用法律武器维护自己的权益。不过，在这过程中，一定要注意留存证据，像工资条、工作邮件、聊天记录等，这些都可能是决定胜负的关键。
财务规划也得提前做。年终奖没了，手头可能一下子紧巴巴的，这时候就得重新规划过年的开销。年货采购列个清单，挑必需品买；走亲访友的礼品，选性价比高的；原本计划的大餐，改成温馨实惠的家常饭。别因为年终奖泡汤，就打乱了生活的节奏，过年嘛，最重要的是一家人团团圆圆。
另外，打铁还需自身硬，提升自己的竞争力才是王道。利用业余时间学习新知识、新技能，考个含金量高的证书，让自己在职场上更有价值。等年后招聘旺季，要是公司还是让人心寒，咱也有底气潇洒转身，去寻找更广阔的天地。
企业的长远思考
从企业的角度来看，不发年终奖或许能解一时的燃眉之急，但绝非长久之计。一个有远见的企业，应当明白年终奖不仅仅是一笔开支，更是一种投资。它投资的是员工的忠诚度、工作积极性，是企业未来发展的动力源泉。那些行业内的佼佼者，如华为、腾讯等，之所以能吸引顶尖人才，保持创新活力，年终奖的激励作用功不可没。
企业在制定薪酬策略时，应将年终奖纳入整体规划，根据自身发展阶段、行业特点、财务状况，合理设定年终奖的发放标准、方式，让年终奖真正成为激励员工奋进的 “助推器”，而不是引发矛盾的 “导火索”。同时，企业也要平衡好短期成本与长期发展的关系，在困难时期，坦诚与员工沟通，共克时艰，赢得员工的信任与支持，才能在未来的市场竞争中乘风破浪，稳健前行。
