领导如果太宽容，下属非但不会领情，还会得寸进尺，渐渐开始挑战领导权威，形成管理上的“破窗效应”，管理就会失控。真正高水平的领导，要有菩萨心肠，霹雳手段。

在职场中，有时候领导为了达到某种目的或者处理问题，可能会采取一些不恰当的手段来整治下属。

首先，领导常常会选择冷落这样一种方式来整治下属。冷落意味着无视下属的存在、需求和意见，给予他们少量的关注和支持。职场的关系很功利，人与人的结交看的是利弊。你的同事也会开始远离你。

弗朗索瓦·德·拉·罗什福科所说：“寂静是一种最好的回答。”这种被冷落的下属往往感到孤立和失去动力，对工作产生负面影响。一个典型的例子是斯大林对待政敌的冷漠态度，导致了大量迫害和牺牲。

第二个常用的方法是调岗。领导会将下属从原本熟悉和擅长的岗位上撤换出来，安排到不熟悉或者低级的职位上。这样做的目的是削弱下属的能力和影响力，以控制他们。

历史上的一个案例是10年动乱期间，许多知识分子被调岗到农村劳动，严重削弱了他们的专业能力。

第三种方法是穿小鞋，即给予下属不公平对待。领导可以通过限制资源、降低薪水或者增加工作压力等方式来打压下属的积极性和士气。

拿破仑·波拿巴曾经说过：“人民是最大的财富。”然而，如果一个领导无视员工的权益和福利，就会导致员工的不满和抵触。

一个典型的案例是电竞公司Blizzard Entertainment在公平待遇问题上的争议，导致员工罢工和声援活动的发生。

最后一种常用的方法是找茬子。领导可能特意寻找下属的错误或者缺点，以此作为对其施加压力和批评的借口。

安德烈·马尔洛所言：“抓住他人的错误是软弱者的行为。”这种批评和打击会降低下属的自信心和工作效率，也会破坏团队合作。一个著名的案例是苹果公司的前首席设计师乔纳森·艾维，面临领导的过度挑剔和追求完美的指责而离职。

总之，领导整治下属常用的四种方法包括冷落、调岗、穿小鞋和找茬子。然而，这些方法都有着负面影响，可能导致员工的孤立、士气低落和团队紧张。

阿尔伯特·爱因斯坦所说：“真正的领导者是以实力而不是权威来领导。”良好的领导应该以建设性的方式激励和引导下属，营造积极的工作环境和团队文化，使每个人都能够充分发挥自己的潜力并取得共同成功。