为何频繁的请示反而会让老板觉得厌烦？

身为中层管理者，你是否觉得处处请示、事事商量是展现自己认真负责、值得信赖的方式？

肯定不是。

我用一个真实的案例给大家讲一讲。

我之前在企业就职时，作为老板的心腹，经常会被老板带着开各种核心高管会。

有一次老板会后突然跟我说：“那个张总是不是没什么主见呀？”

我这里边心里边就咯噔一下，因为张总刚刚升上来一个月。

老板接着说：“那个张总啊，所有大事小情都要找我商量，我快成他助理了。我找一负责人是给我解忧的，不是去当他助理的。”

你发现了吗？

从一个公司的中基层到中高层岗位，需要完成一次跨越。

也许当你在基础执行岗的时候，事事报备，处处请示是很好的工作习惯，因为要跟你的直属领导在细节上达成一致。

但当你到了中高层之后，你的思考方式必须有大的转变，就是从确认过程到确认结果。

今天，咱们就来聊一聊中层管理者如何避免因过度请示而失宠，如何在职业生涯中稳步前行，成为真正值得信赖的领导者。

01

请示频繁，为何反失人心？

中层管理者们，你们有没有想过，为什么你越请示，老板越觉得你烦？

原因其实有以下几个方面：

1、自主性缺失

中层管理者如果总是事事请示，就会让上级觉得你缺乏独当一面的魄力和能力。

毕竟，公司提拔你到中层岗位，是希望你能够独当一面，解决问题而不是只会传话、执行的小兵。

如果你总是像个小跟班一样，等上级做决定，那公司还怎么敢把更重要的任务交给你呢？

2、决策效率低

市场不等人，你却在磨蹭。

频繁请示上级可能导致决策过程变得迟缓，影响团队的工作效率和对市场变化的快速响应。

就像管理学大师彼得·德鲁克说的：“有效的管理者都知道，一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。”

总是等别人拿主意，你怎么能快得起来？

3、依赖性增强

过度依赖上级的指示，会让中层管理者逐渐失去独立思考和解决问题的能力，从而削弱他们的领导力。

这样的中层管理者，在团队中很难树立起威信，也无法带领团队走向成功。

4、创新能力受限

总是请示上级的意见，会限制你的创新思维和想象力。

因为你会过分依赖上级的思考模式，从而失去了自己独立思考和解决问题的能力。

这样一来，你的工作就会变得越来越机械化和程式化，缺乏创新和突破。

5、责任推卸嫌疑

一遇难题就请示，是不是想甩锅？上级心里有数。

这样的中层管理者，谁敢把重任交给你？

在职场上，责任是逃不掉的。

你总想推卸责任，只会让上级对你失去信任，认为你不可靠。

02

避免失宠，你需要这样做

要避免因过度请示而失宠，中层管理者得掌握以下技巧，并且得跟实际工作紧密结合起来：

1、请示有度，决策有方

中层管理者需要明白，领导期望你能够独立思考和解决问题。

因此，学会在请示与自主决策之间找到平衡点至关重要。

对于常规性问题或小事，你可以自己快速决策并执行；

对于重大或复杂问题，你可以先分析并提出自己的见解和方案，然后再向领导请示。

既展现了你的自主性，又能让领导看到你的决策能力。

2、强化自我，提升决策力

提升自己的专业素养和决策能力是避免过度请示的关键。

你可以通过参加行业内的培训课程、阅读经典的管理书籍等方式，不断学习新的管理理念和工具，增强对业务的理解和对问题的洞察力。

以后在遇到问题时，你就能更加自信地做出决策，而不是一味地请示上级。

3、沟通高效，建立默契

一定要与上级建立良好的沟通机制。

你可以定期与领导进行面对面的沟通，汇报工作的进展和遇到的问题。

在沟通时，你要注重表达清晰、简洁明了，让领导能够快速了解你的工作情况和需求。

同时，你也要学会倾听领导的意见和建议，但不要完全依赖于领导的指示，并根据实际情况进行调整和改进。

4、领导力展现，业绩为王

作为中层管理者，你需要通过带领团队取得成绩来赢得领导的信任。

当团队在你的领导下取得显著成绩时，你的请示也会更受重视。

因为领导更关心的是结果，而不是过程。

所以，你需要制定明确的团队目标和计划，并激励团队成员共同努力实现这些目标。

做管理者，就别总是抱怨团队不给力，你得学会带领团队创造业绩。

5、勇于担当，责任在肩

职场中，承担责任是成长的重要一步。

作为中层管理者，你需要勇于担当责任，对团队和公司的业绩负责。

当你做出决策并承担后果时，你会显得更加成熟和可靠。

即使决策有误，也要勇于承认并从中学习。这样，可以让领导更加信任你的责任心和担当精神。

✎ 写在最后

作为中层管理者，你需要明白请示并非越多越好，而是要有度、有方。

职场不是温室，而是竞技场。

只有不断学习和成长，才能在中层管理的岗位上脱颖而出、成为真正值得信赖的领导者。