当领导，你一定要会说话！
我们常常说“人靠衣装马靠鞍”，这话不假。
一个良好的形象的确能先行一步，让人眼前一亮。
但你知道吗？
在领导力中，外在形象只是不值一提的因素。
真正的重头戏在于你如何开口，如何展现你的语言魅力。
成也一张嘴，败也一张嘴，会说话，往往是你成功的关键。
尤其是当你成为管理者。
你的领导力、凝聚力、吸引力，很大程度上都取决于你如何去说、去做。
我一直认为，一个人的领导力，听他说话就知道了。
01
话里，有没有感召力
感召力，就是你说的话能不能激起团队共鸣，让下属心甘情愿地跟着你干。
要判断你的话里是否有感召力，首先要看言谈是否饱含激情与正能量。
这样的语言，可不是简单的命令，而是真正去触动下属的心。
反之，如果你说话总是软绵无力、缺乏激情，那就像一杯温水，毫无波澜。
在这样的言辞下，团队怎么还能保持动力呢？
作为领导者，咱们必须学会用充满力量和激情的话语去感召团队。
让他们感受到领导层的决心和信念。
当然，要增强话语的感召力，内容的详实性非常重要。
你应该在从说的过程中，去提供丰富的信息素，让下属感受到你的深思熟虑和全面考虑。
同时，话语的建议性，也是不可忽视的一环。
这是能增强说服力的重要一环。
那些真正有感召力的领导者，不仅会说漂亮话。
更能提供具体可行的行动方案，这样才能让团队更加坚定地追随你。
马云曾多次展现出他话语的感召力。
在演讲中，他的话常常充满激情和正能量，并频出深入人心的金句。
例如，他提出“让天下没有难做的生意”的愿景。
不仅激发了阿里员工的使命感，也吸引了无数的合作伙伴和消费者共鸣。
在讲述中，他善于用通俗易懂的语言来阐述复杂的概念。
同时注入强烈的个人情感和信念，使团队对他所倡导的愿景深信不疑。
02
话里，有没有说服力
说服力，是领导力的核心。
你说话的时候，能不能让下属信服，觉得你说得有道理，这很重要。
一个拥有强大说服力的领导者，在说话时他们不会仅仅自说自话。
而是会顾及下属的真实感受，用有力的证据来阐述自己的观点，从而赢得下属的支持。
这样的话语，就像一颗种子，它能在下属的心里生根发芽，甘愿去做。
（1）话语，丰富详实
在讲述中，只有你去提供足够的信息和证据。
才能让团队觉得你的话有分量、可信赖。
同时，也要给出多种选择来展现你的全面考虑和深思熟虑，进一步增加说服力。
（2）话语，求同存异
面对和下属的异议，在保持专业和尊重的前提下，表达要犀利、偏激、但又不失分寸。
这样才能引起别人的注意和思考，进而去接受你的观点。
（3）话语，有可操作性
可操作性，也是不可忽视的一环。
除了有理有据外，你还需要提供具体可行的行动方案。
这样别人才能更加确信你的话语不仅有理而且有用。
03
话里，有没有共情力
共情，就是你能不能换位思考去理解别人、走进别人心里。
如果你说话总是高高在上，不顾及他人感受，只关注自己的立场和利益。
那么你的话无疑会中伤团队。
这样的沟通方式，显然是无法与下属建立真正的情感连接。
然而，当你能够用温暖、体贴的话语去抚慰，用心去感受下属的困惑时。
不仅能让你的话语更有温度，更能让你与他人建立起深厚的情感。
为了提升共情力，你需要注意以下几点：
（1）要学会倾听
真正倾听下属的话语，理解他们的情感需求，而不是急于打断或给出建议。
只有当你真正听懂了他人的心声，才能给出恰当而温暖的回应。
（2）要敢于表达
不要害怕表达你的理解和共鸣，用简单而真挚的话语告诉下属：
“我懂你的感受”，“我明白你的困惑”。
这样的表达，能让对方感到被理解和被关心。
（3）要保持谦逊和尊重
即使你的立场和观点与他人不同，也要尊重他们的感受和选择。
用平和而包容的心态去交流，才能避免无意间的话语伤害。
（4）要给出具体的帮助和支持。
共情不仅仅是理解和安慰，更需要付诸行动。
当下属遇到困难时，你可以给出具体的建议、帮助或资源。
让他们感受到你的关心是实实在在的。
联想集团创始人柳传志
在一次公开场合下，谈到联想的创业历程和团队文化时表示：
“联想的成功离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。我深知你们的付出和牺牲，也深知你们对联想的深厚感情。请相信我们共同的目标和愿景一定会实现。”
这样的话语，不仅表达了柳传志对员工辛勤付出的感激之情和对团队文化的认同和自豪感。
也传递了他对团队未来发展的坚定信心和对员工个人价值的充分肯定。
展现了深刻的共情力。
04
话里，有没有担当力
担当力，是领导力的脊梁。
你说话的时候，能不能展现出你的责任感和担当精神？
如果你遇事总是推卸责任，不敢面对问题。
那么你的话就像一堆空话，没人会放在心上。
但如果你能用坚定的话语去承担，那你的话就能让团队感到安心和依靠。
（1）首先敢于承认错误
当出现问题或失误时，不要急于推卸责任或寻找借口。
而是要勇敢地承认错误，并表达出改正的决心和行动方案。
这样的态度，才能赢得他人的尊重和信任。
（2）展现解决问题的决心和能力
担当，不仅仅意味着承认错误，更重要的是要展现出解决问题的决心和能力。
用具体而可行的方案来回应问题，让团队成员看到你的行动和决心。
（3）鼓励团队成员也要展现担当
一个优秀的领导者不仅自己要有担当力，还要能够激发团队成员的担当精神。
用你的话语和行动去影响和激励他们，共同形成一个有担当、有责任感的团队氛围。
05
话里，有没有信服力
信服力，是领导力的基石。
如果你遇事总是犹豫不决，缺乏自信。
那么你的话也就无法让人产生信赖感。
这样的沟通方式，无疑是无法形成有效的信服力的。
因为在团队中，下属更愿意相信那些坚定、自信、有能力的人。
而不是一个总是犹豫、徘徊的领导。
（1）对自己有充分的自信
只有当你真正相信自己的实力和智慧时，才能用话语去感染和影响他人。
在工作中，要不断提升自己的专业素养和综合能力，让自己有足够的底气去说话。
（2）用具体事例数据来支撑
空洞的言辞往往无法让人信服。
而具体的事例和数据则能够更有力地证明你的能力和判断。
在说话时，不妨多引用一些实际案例或数据来增强你的说服力。
（3）保持话语的连贯逻辑性
一个有条理、有逻辑的话语往往更容易让人信服。
所以，在说话时，要注意话语的组织和结构，让自己的观点更加清晰、有条理。
（4）即时关注下属内心需求
只有当你真正了解听众的需求和感受时，才能用话语去触动他们的内心，从而赢得他们的信服。
在说话时，要多关注听众的反应和反馈，及时调整自己的话语和表达方式。
例如
华为的任老爷子，在面对外部压力和挑战时。
曾多次强调华为要坚持自主创新，走自己的路。
他的这种坚定和自信不仅感染了华为员工，也赢得了客户和合作伙伴的信任。
06
话里，有没有洞察力
洞察力，是领导力的慧眼。
你说话的时候，能不能展现出深刻的见解和独到眼光？
如果你总是随波逐流，没有自己的见解。
那你的话就像一杯白开水，没人会感兴趣。
相反，如果你能用敏锐的话语去揭示问题的本质时，那你的话就像照亮下属的思路。
（1）保持独立思考
不要盲目跟从他人的观点，而是要学会用自己的思维去思考问题。
只有当你拥有独立的思考和判断时，才能展现出真正的洞察力。
（2）深入挖掘问题本质
洞察力不仅仅是对表面的现象进行描述，更是对问题的本质和规律进行深入的剖析和揭示。
所以，在说话时，要尝试深入分析问题，挖掘其背后的本质和规律。
这样才能让你的话语充满洞察力和深度。
（3）对新鲜事物足够敏感
洞察力往往与对新鲜事物的敏感和好奇紧密相连。
只有当你保持对新鲜事物的敏感和好奇时，才能不断发现新的问题和机会，从而展现出你的洞察力。
最后，要用简洁明了的语言来表达你的见解。
洞察力虽然深刻，但并不意味着要用复杂的语言来表达。
相反，用简洁明了的语言来表达你的见解，更能让他人理解和接受。
从而提升你的话语影响力。
✎ 写在最后
会说话，不仅仅是技巧，更是心态和智慧的体现。
一个真正有领导力的人，他知道如何用言辞去感召人心、说服人心、共情人心。
这样的人，他的话才能打开别人的心扉，去推动别人前进。
所以，如果你想成为一个有领导力的人，那就先从学会说话开始吧！
因为一个人有没有领导力，听他说话就知道了。
