第一人要宽容，不能求全责备，不能吹毛求疵，如果天天故意去寻找别人的缺点，那这样的性格就做不了管理者，因为他无法团结人。

毕竟，金无足赤人无完人，每个人都会有缺点。

第二要有宽容的环境和氛围，不管是一个公司还是一个什么组织，都应该包容不同，百花齐放百家争鸣，这样才会有活力。

最怕就是只有一个声音，这样就容易变成一潭死水。

海纳百川，有容乃大。胸怀广阔，包容万物，本就是强者的气魄和风范。

任正非曾告诉华为的干部要有全局观点，领袖心态，其中核心一点就是能宽容别人，否则就很难团结众人，“要勇于去团结不同意见的人，应把所有的干部员工看成实现自己或组织目标的战友和伙伴。”

这就是顾全大局，哪怕他曾经反对你，甚至是反对错了，你也要能包容他，让其成为团队力量的一部分，这才是领导者的大胸怀。

宽容是需要修炼的，一个人性格不宽容很正常，如果他的工作很少涉及到跟人打交道，那也影响不大。但做管理工作不行，管理就是通过别人去拿结果，如果你不能跟人达成良好的关系，又怎么可能成功？

从古代的刘邦刘备等人，到如今的成功企业家，他们最擅长的能力其实都是鼓动人心，重视别人的优点，看淡别人的缺点，容忍人与人之间的差异，把不同性格、不同特长、不同偏好的人组织起来，团结众人朝着一个方向努力，并由此建功立业。

所以唯有强者可以如此，弱者绝不宽容，因为弱者不能克服自己本性的弱点，不具备宽容的美德。

美国为什么能形成创新的土壤？任正非回答过这个问题，他认为主要在于两点，第一是保护创新的问题，比如脸书这样的模式如果没有创新保护，那早就被抄袭千百遍了。

第二点，“美国人不怕富，人不怕张扬，否则哪有乔布斯？美国对乔布斯很宽容，乔布斯如果是换个地方他的早期是不被认同的，没有早期哪来晚期。”

真的是振聋发聩。

是啊，如果没有早期的宽容，又哪里有晚期的成功？乔布斯和马斯克这样的人也不是一天就成为商业巨子的，他们都有个成长的过程。

想一想，以乔布斯的桀骜和尖刻，以马斯克的好大喜功、狂放不羁，如果是换成伦敦、德黑兰或什么地方，他们还能取得这么大的成功吗？

非常难，所谓天时地利与人和，人毕竟是环境的一部分，人只有在环境允许的情况下去充分发挥自己的才华。

“我最喜欢美国的文化，很奔放、很创新，我是一个不安分的人，喜欢美国年轻人的疯狂，他们的好大喜功，我太太说我，你们是一丘之貉……”

任正非多次去美国考察，他对美国有很深入的了解，他认为我们需要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。

我们要正视美国的强大，它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，这种良好的商业生态环境，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上创新、挤压、井喷。

我们确实需要任正非这种开放务实有远见的企业家，他不是在唱赞歌，他这是正视别人的优点和长处，想着如何学习和吸收，这种态度和思路才是有利于我们的。

不然的话，一味地否定其实是虚弱和自欺欺人的表现。

华为在一开始创业的时候就注重技术和产权，华为为此每年都要付出很多专利方面的成本。当然华为后来通过不断地努力也成为了知识产权方面的“富翁”，成为了规则的一部分。

任正非认为唯有严格保护产权才能保护创新。还有就是，需要有一个宽容的社会环境，才能激励创新，创造价值。

“中国缺少宽容，人家又没危害你，你干嘛这么关注人家。你们看，现在网上，有些人都往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？我们没有清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神。”

所谓木秀于林风必摧之，不够宽容别人，这点从古至今都是我们的一大问题。所以任正非在华为就是强调文化氛围和环境的重要性：

我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学。

当然宽容也是相互的，公司也不可能绝对正确，人难免会有受委屈的时候，风物长宜放眼量，人才也要宽容公司在一个阶段里没有对你做出特别的评价。

没有人是孤岛，不管你我他，大家都是在一个世界上，没有人可以真正独善其身。因此彼此的宽容就非常重要。社会如果宽容起来，那中国为什么不会出现乔布斯、比尔盖茨呢？

希望社会要宽容，人都是有缺点的，他自己会改进的，不必大家这么费心去帮他寻找。乔布斯、比尔·盖茨……，都有缺点，宽容使他们伟大。

任正非反对“宽以待己、严以待人”的处世方式，你不是完人，也不应该强求别人做完人，“一个人完美多累啊，他在非战略机会点上，消耗太多的战略竞争力量。孩子应该是优点突出、缺点突出，他才能找到自己的爆发点。”

但现实中很多人就是用一万倍的放大镜来看别人，寻找别人的缺点和问题，议论纷纷，以此为乐趣。这样的人其实就是害人害己。如果这种人做管理，那他内心的嫉妒和狭隘会给团队造成很大的破坏。

“一个人优点突出，缺点也会很突出，大家评议他的优点的时候，也常会评议他的缺点。结果这个有缺点，那个有缺点，都上不去。结果找了一个人，嘿，这个人大家都觉得没有意见，上来的却不是人才。”

所以说管理用人必须能够宽容，看人要看主流，不拘小节，只有宽容才会团结大多数人与达成共识，只有宽容才能做到妥协，才能消解不必要的对抗和阻碍，也才能取得事业的成功。