HR们要了解,绩效管理和绩效考核的区别!

悦享工资条 2024-09-30 17:01:09

我们最近和很多HR沟通过,企业管理中的绩效考核和绩效管理是比较重要的概念,很多HR都没有弄清楚其中的道理。

它们有着紧密的联系,但实际上是各自侧重不同的领域。我们一起来看看吧!

一、定义与范畴

绩效管理:更关注于员工绩效目标的设定和评估,以及涉及到对员工水平的培训和支持。绩效也包含了员工的奖惩机制,这也是为了员工有更好的工作目标,从而激励员工。

绩效管理是一个宽泛和较为抽象的概念,包含企业对员工设定目标到结果评估的整个过程。

绩效考核:是绩效管理中的一个部分,专注对员工绩效进行评估和测量。根据员工完成任务表现和工作表现,提供对应的反馈和奖惩,为企业管理组决策提供相关支持。

绩效考核还经常会有评分和排名,也会从另一方面刺激员工在工作上的积极性。

二、目标与重点

绩效管理:目标较为宽泛和抽象,主要的目标是管理层和员工进行沟通、指导,更加偏向于员工的工作能力和完成情况。

绩效管理可以提供一个积极向上的工作氛围环境,有利于员工之间的正向竞争,从而使员工不断地学习、反馈和调整,从而取得双赢的效果。

绩效考核:目标更加具体和直接,可以说是绩效管理其中的一环。绩效考核会包含:员工自评、同事评分、领导评分、管理组评分。

绩效考核有明确的目标和时间,更加面向于结果和评估,也可以发现不同员工之间的差异和不足,从而为后续的培训以及管理组的决策作为参考。

三、实施与影响

那么很多HR会问了?如何实施才能使得绩效管理和绩效考核效果最大化呢?

在实施绩效管理时,需要企业高层和管理组的支持、决策和参与,激发员工自身应有的能力,进而可以提高员工的积极性,也可以营造一个积极向上的企业氛围。

此外,还需要在一定程度上参考员工的意见,也可以提升员工的满意度和归属感。

那么对于绩效考核呢?

关键点:规范、客观

机制和流程一定要规范和客观,员工最看重的就是公正和准确。为什么?绩效考核的结果是绩效工资的多少。因此绩效考核的结果直接关联到了员工的满意度和忠诚度,对企业的信任度。

四、总结

绩效管理是一个宽泛、抽象的概念,而绩效考核更注重于具体的实施,关键点在于公平公正。

HR们在实施的时候需要把握住大方向,共同进行实施,充分发挥两者的作用。

绩效管理和绩效考核最终的结果是关联到员工的薪资,根据《工资支付暂行规定》的要求,企业在给员工发送工资的时候需要发送工资条,但是传统的工资条费时费力,浪费HR们的时间和精力,谁不想早点下班呢?

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