建设单位、监理单位、施工单位就像是一本书，大大小小的事务、形形色色的人物、微妙的人情世故构成了每一个项目都有它的独特性，任何一个项目，即使是结构、装饰、安装等完全相同的两个建设项目，由于不是同一个班子成员在运作，其结果同样是千差万别。

但是，不论怎么样，在项目运作中都有一个共同点，就是，只要三方，尤其是建设方的主要人员基本都能够站在有利于项目建设的总体高度，基本没有什么私心；思维清晰，这个项目最终的结果就不会太差，总监理工程师也将更容易开展工作，最终收获共赢！

因为建设方具有主导权，不论是国家法律法规还是在现实中，建设单位都有着重大事务决策权，关键事务的一票否决权。因此，建设单位是决定工程项目走向的核心。要说在项目上，一个人一点私心都没有，在当今情况下还不太现实，建设单位主要人员有那么一点点的私心也是正常的，但是，如果私心变为了以私利为目的，相信这个项目就不会太好做。

再说更重要的一点就是，“思维清晰”对于建设单位的主要负责人来讲不是管事，而是决策和管人，所以思维清晰就起着决定性的作用。所谓的思维清晰，就是要从大处着眼，要先考察你用的人，相信你用的人，这个人包括自己的人和监理单位以及施工单位的人。

监理单位受聘于甲方，他的职责就是代替业主监督施工单位的建设行为。所以你就必须依据法律法规的规定充分给予监理授权，让他在工作中充分发挥作用。有人说我们刚刚接触，有些不放心啊，有这个疑心也是合理的，所以说你要提前充分考察，尤其是总监理工程师，在经你考察认可后就给他充分授权。

首先监理单位有国家法律法规的约束，然后又经过你的考察认可。这种情况下建设单位所做到的就是为我所用，项目上的大事小情的信息要公开，专业上的事情、管理上的事务、要勤于沟通，把监理人当作自己人，给予充分的尊重。监理人就会全身心的投入到工作中去，公平公正的去处理问题，履行职责。一个合格的监理人其实要求不高，需要的就是建设单位给予充分的尊重。最终的结果肯定不会太差。

相反，一些建设单位不会利用监理，在安全管理上，扬尘苫盖被风刮起、电线拖地等的动态事务经常性的发到微信群，每天在微信群内弄得高度紧张；在质量控制上，监理验收完毕自己还要重复验收；在进度控制上，每天在微信群内、书面通知等发号施令。最后弄得进度严重滞后，质量安全一塌糊涂，每天就是批评监理，找监理的不是。

你不给监理一点权力，你让他怎么去管，监理验完你再验，施工单位能听监理的吗？因为知道按着监理说的改了也不一定能过关，施工单位能费这个力吗？况且，有时候明明钢筋绑扎的很烂，你一句话就过关了，你说监理下次还怎么把握验收的程度呢？所以说这是典型的歧视监理，最终这个项目一般是不会有好的结果。

重要的是有些建设单位以自己的高高在上为荣，意思是我说一句话你监理就会颠颠的跑上来，你施工方就会派人来整改。但是，再大的问题你监理说出的话，施工方也不会整改，建设单位看到这些却引以为荣。这样做的后果，就是监理基本形同虚设，施工方基本看着甲方的心情走。把施工单位惹急了也会跟你大闹一场。最终的结果肯定是没有一个赢家！