随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务逐渐增多。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，认识对工程施工项目管理的重点难点。下面小编为你整理下项目管理的重点难点。

一、劳务工资管理无序。由于管理的不透明，导致劳务工资在由包工头发放时，会严重削弱了工程项目管理人员对劳务工人的管理，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。

二、项目核算工作滞后。目前的工程项目没有统一的施工预算，工程项目开始工作时只知道总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，这就无法控制工程项目过程中的成本。

三、工程项目成本超出预算。现在一些施工企业只是各类型的管理人员进行单独作战，这严重导致了项目管理上的失误，权责不明。

四、购买劣质的材料，工人的培训不到位，工作效率低，工作秩序差，出现事故、返工等现象，从而表现出了项目部在组织协调上的能力低。

如果你们单位也遇到同样令人头疼的问题，可以通过管理软件来解决。如开水壶蓝领城邦数字化管理平台，它从人材机、质量安全、风险预警等方面，对项目的资金控制、进度控制、质量控制等综合信息进行详细记录。加强事前控制、事中分析、事后追溯，全方位把控工程进度，全面生成多维度管理报表，提高公司管理层决策水平，轻松掌握公司各种信息，实现项目的高效管理。