编者按：近年来，呼伦贝尔市正确把握高质量发展和高水平保护的关系，地企联动抓好项目谋划储备建设工作，用改革和创新办法，加快惠企政策兑现速度，助力企业高质量发展，使国有企业焕发出新的生机和活力。

内蒙古森工集团作为国务院确定的首批57户试点企业集团之一，坚定不移推进科技创新战略，加速培育新质生产力，始终把国有企业发展质量效益和机制体制创新放在突出位置，精心抓改革、精细抓落实，企业运行增速稳、质量优、创新多、动力强，不断在重要领域和关键环节取得重大突破，交出了一份份亮眼的成绩单，彰显了“国家队”的责任与担当。

即日起，本报推出系列报道，着重展现内蒙古森工集团在加快优化改革落实、构建林下经济新模式、推动文旅融合发展、筑牢我国北方重要生态安全屏障等方面取得的卓越成果和实践经验，特别是在新一轮改革深化提升行动中的亮点成效，看呼伦贝尔市新时代国有企业如何强根铸魂、稳舵奋楫，敬请关注。

本报记者周晴

内蒙古森工集团作为国务院确定的首批57户试点企业集团之一，是全国最大国有林区的守护者。多年来，在深化改革方面全面发力、深入推进，不断在重要领域和关键环节取得重大突破。聚焦国有企业发展首要任务，坚持把国有企业发展质量效益和机制体制创新放在突出位置，持续提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为自治区经济高质量发展注入强劲动力。

优化经营管理以改革激活力

思想的引领，每每于关键处落笔；发展的进阶，往往以落实为开端。

内蒙古森工集团将深化改革贯穿企业经营管理全过程，以更广更深地推进“三项制度”改革为核心，创新用工机制、分配机制、激励机制，充分调动“两个积极性”。围绕提升部门机构管理效能，出台《经营管理架构优化整合指导意见》《深化“三项制度”改革指导意见》，管理层级控制在三级以内；纵深推进管理模式变革，归类整合部门单位近250个，岗位近4300个。

改革创新是推进高质量发展的金钥匙。为贯彻落实国有企业改革深化提升行动，推进管理人员“能上能下”，为企业高质量发展提供人才保障，森工集团坚持“赛马”与“相马”并举，组织开展总部部门负责人和部门内设机构主管、副主管竞争上岗，共涉及竞争岗位120余个。竞争上岗坚持公平、公正、公开，由森工集团聘请的第三方机构提供专业技术服务支持，经过履历分析、笔试、面试等程序。

集团总部职能部门由22个调减为21个，通过竞聘上岗、交流轮岗等方式，畅通总部人员能上能下渠道，共对39名员工进行调整交流，实现人岗匹配、人事相宜，有效提升总部工作效能。同时，为激励和培养年轻员工，畅通逐级晋升通道，在不增加部门编制的前提下，增设100余个副主管岗位，有效解决一般管理人员因编制限制无法逐级提拔的难题，开启了深化干部人事制度改革的“破冰”之旅。

推动质量提升以改革促发展

企业兴则国家兴，企业强则国家强。近年来，内蒙古森工集团支持子企业在深入论证的基础上利用资产交易平台挖掘闲废物资市场价值，截至目前，在自治区产权交易中心处置无盘活利用价值的闲废物资17笔，交易溢价率30.74%。

增强核心功能，是国企担负起新使命新任务的必然要求。内蒙古森工集团加快推进规划院、生态研究院、林业党校、林海日报社等单位事转企工作，鼓励“走出去”创收创效。今年4月，成立内蒙古风天林草设计咨询有限责任公司，实行市场化运营。4月16日，风天林草公司成功中标呼和浩特市等3盟市所辖29旗县（区）的“三北”工程建设基础类项目。自成立以来，风天林草公司将“三项制度”改革作为推动企业高质量发展赋能的关键一招，不断激发内生动力、释放发展潜能，积极开拓林区外市场。截至目前，风天林草公司承揽林业调查、规划设计任务30多项，“走出去”战略转型初见成效。

今年，内蒙古森工集团深入推进亏损企业治理，制定森工集团整体减亏治亏工作方案，全面开展2024年度减亏治亏专项行动。突出“主业”带动，一体推进清理副业、精简辅业。同时，创新财务管理模式和核算方式，按照各基层单位承担任务量全额下达生态保护和修复项目资金，加速创建总部决策中心指挥中心、基层单位产品中心利润中心的管理运营格局。

加快科技创新以改革提质效

科技创新既是提升企业核心竞争力的关键变量，也是增强企业核心功能的重要保障。近年来，内蒙古森工集团制定加大研发投入提升科技创新能力实施方案，修订完善科技项目专项经费管理办法。积极对接“蒙科聚”等创新驱动平台，与东北林业大学、内蒙古质量和标准化研究院专家团队，共同编制《内蒙古大兴安岭桦树汁采集技术规程》。申报建设林下资源精深加工与综合利用内蒙古自治区工程中心，所属单位顺利获得CMA实验室资质认证，企业科技能力迈出新步伐。

今年以来，内蒙古森工集团兴安石油公司积极落实国企改革要求，完成林区石油行业专业化整合工作，采取自主经营、委托经营、合作经营三种模式，进一步整合林区石油行业资源。于8月开始，分批次对各森工（林业）公司油库、加油站（分公司）、危货车开展资产划拨、油品盘点、人员选配、现场交接等工作，最终整合了林区加油站21座，整合油库1座，整合危货车19台。整合后的林区石油行业实现了“统一品牌、统一经营、统一管理、统一核算”，形成资产资质一体的专业经营模式。

改革关头勇者胜。新时代新征程上，内蒙古森工集团牢记国之大者，面对新形势新任务，攻坚克难，勇蹚新路，以更大力度改革，更大程度激发企业内生动力和活力，再创体制机制新优势，为推动实现中国式现代化贡献森工力量。